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PAGE5 / NUMPAGES5 做为施工单位怎样管理工程质量 如何管理工程质量监督 市场经济体制下，工程质量监督管理的工作方式，应适应建设工程质量政府监督管理工作性质和内容的要求。监督机构是以委托机关的名义监督执法，对委托机关负责，由委托机关承担执法的后果。 施工中的质量监督管理应围绕三大分部的现场监督，开展事前、事中和事后巡回闭环监督管理，三大分部即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。在对工程质量的关键环节进行监督检查中，重点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。现场实体质量的检查方式应采用科学的监测仪器和设备，提供准确可靠、有说服力的数据，增强政府工程质量监督检查的科学性和权威性。通过监督抽查，保证强制性标准的贯彻执行，保证建筑法律、法规和规范的贯彻落实，从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。 监督检查的对象还包括监理单位、建设单位(业主)在内的所有参与工程建设的各行为主体。质量监督机构应站在执法的地位，通过加强对参与工程建设各行为主体质量行为的监督机制，查处各行为责任者的违规行为，增强各行为主体的自律能力，提高行业整体素质，保证工程质量。 总的来说，施工过程中的监督管理是以施工主体为主线，业主、监理、设计、材料、设备生产或供应主体及检测主体的协作配合的全面、全过程的监督管理，其方法主要是通过现场的地基基础质量验收监督、主体结构的验收监督和随机抽查监督为主要形式，把各方主体的质量行为和活动结果纳入监督的范畴，环境质量的监督渗透于各个监督全过程，也是质量监督中的重要组成部分。通过施工中的监督，保证各主体的质量行为规范，质量活动结果有效，国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现，保证施工过程的质量处于受控状态，确保施工阶段的建设工程质量。 加强建筑工程施工质量管理 施工质量管理是建筑工程质量安全管理的重要组成部分，具体的管理措施有以下四点： 一是对工程的施工组织设计进行科学、合理编制，确保工程质量安全。在现场施工开始前，就必须依据工程实际情况制定仔细、科学的施工组织设计，同时把内部技术主管部门审批通过的建筑工程施工组织设计上报到监理工程师处进行二次审核。 二是根据制定好的施工组织设计以及科学方案进行施工准备。包括：组织学习相关的新技术、新工艺;考核建筑工人对施工方法、施工工序以及相关注意事项的掌握程度;做好所需机械设备的选择和配置工作，并注意对设备加以维修和保养，保证机械设备的性能良好。 三是加强对（采购）的重视，严格控制原材料的质量。具体包括;选择的采购人员必须符合诚实守信、高专业技能、强责任心的标准;现场调查提供原材料的厂家或供货商，选择国家认可，质量保证的供货方;购买市场上的原材料时，需要对市场价格波动有全面的把握，选择高质量、高性价比的合格产品。 四是加强建筑工程原材料的检验、检测。注意从原材料的采购、进场、存放和使用都必须严格按照要求进行验收和复检，保证建筑材料符合建设需求，保证建筑工程的质量安全。项目部应按照既定的原材料采购程序进行执行，第一选择是从指定的合格物资供应方进行选择及采购，采购的同时应对进货进行检验记录;任何进场材料都需分析、检测合格方能进场;只能使用符合要求原材料和机械，对于材料质量问题的出现应该严格追踪到底;要严格执行建筑材料的取样送检制度，以保证检测报告的真实有效性。 工程质量要素风险认识 人的要素 为完成项目目标任务的资源链中，人是所有资源中弹性最大和活力最强的因素，是能否使其它资源最优化地组合并发挥最大效益的关键。从项目设计、施工、管理所有参与者(业主人员、设计人员、监理人员、施工管理人员和操作人员)，尽管在确保工程质量方面分工不同，但都是质量保证体系各个环节的实施者，同时也是责任者，且贯穿质量保证体系的方案、控制措施、管理制度和过程方法全过程。工程质量依赖于参与者的综合素质(管理能力、技术能力、工作效率、责任感、道德品质)，终归为人的因素。 材料(设备器具)要素 组成建筑实体材料(设备器具)满足设计技术标准并符合验收规范要求是质量合格最基本的物质基础。目前市场完全具备供应建筑工程材料(设备器具)条件的厂家众多，但不容忽视的现实是诚信履约和过程管理问题。主要风险表现在：①经复检合格，但保证质量程度不同。②掌握供应商(厂家)资源有限导致不能完全保证做到质量优良价格合理。③质量与预期目标发生偏离，过程供应质量不稳定，难以保证持续性。④购供双方仅着眼于自身利益，服务于工程整体利益的思想认识程度不足。 资金投入要素 建设工程具有投资密集型，资金占用量大的特点。从建设工程投资方和承建方的心态分析，投资方希望以尽可能少的资金投入达到质量目标，而承建方企及以较高造价承接工程履约合同，达到预期的利润空间。这也正是合格质量基础上的满足质量目标要求程度和资金投入互为矛盾的表现，我们不