2019年车间主任的述职报告.pdf

述职述廉： _________ 2019 年车间主任的述职报告 姓名： ______________________ 单位： ______________________ 日期：______年_____月_____ 日 第 1 页 共 14 页 2019 年车间主任的述职报告 治理设备治理人，让动力车间重塑形象 上任之初面对着车间全体职工，我郑重： 三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首 先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院， 把岗位当成避风 港的陈旧观念；其次要改变目前要这样头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛 闭着嘴的工作环境； 再次要改变跑、 冒、滴、漏，低效运行的设备状况。 我提出了三个全新即： 以全新的思维方式快速转变观念， 适应企业发展的内在要求； 以全 新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系， 创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和三个治理即治理 设备、治理环境、 治理人的工作思路， 拉开了动力车间治理年、 落实年、 管理年、规范年的序幕。 设备是硬件，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企 业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不 了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人 意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主 任、维修工说这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工 队。我对职工们说： 与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。 由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口 就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水；自来水管道在走廊 上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子；楼梯坡度大上 第 2 页共 14 页 下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在 厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下 水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。 在改造中大多数的管材、 铁板等用料， 都是从当时厂内其它工程拆 下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗 略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二 十几万元，而我们自己动手只用 五、六万元。维修工说， 你当主任这几年， 我们一年干了三年的活， 三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间 的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计， 一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到 有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成捡破烂的。你走进任何 岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视锅炉 房漏点水，跑点汽，灰尘大为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动 力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和硬 件，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和软件。 我提出了想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质 能源车间的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来 检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家 丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要 让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破， 屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站 象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允 许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我 第 3 页共 14 页 去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为 变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在 桌上的不规范行为。 职工的精神面貌有了巨大的变化，