2020房地产工作计划.docx

2020 房地产工作计划 20xx房地产工作计划范文 1 20XX年以来，我公司在佳宝 房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工 的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上 一个新台阶，在新的年度里，公司在确保 20XX 年底方案报 批的前提下其工作计划如下： 工程方面 一、以特洛伊城项目建设为重点，统筹安排，切实做好 建设任务 （一） 20XX年底前力争方案报批通过 月份： 参与制订规划方案， 配合公司领导完成规划方 案在市规划局的审批通过。 月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通 过，办理环境保护意见表的工作。 （二） 、20XX年度工作安排 月份：组织编制环境评估报告及审核工作 ; 办理项目选 址（ 规划局） ，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的 地质勘察报告。 月份：参与工程的施工图设计及图纸审查 ; 编制项目申 请报告，办理项目核准 （ 发改委 ）; 完成桩基础的工程招投标 工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 月份：办理工程规划许可证工作 （ 报市规划局 ） ，并进 行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程 的施工许可工作。 月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程 的施工队伍，至 6 月中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-9 月份：基础工程完成。 10-12 月份：工程主体完成至底六层封顶。 （ 三 ） 、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月 份完成方案图的设计 ; 二月份完成扩初图的设计。在承办过 程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延 而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料 的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档 案资料。 （ 四 ） 、工程质量。 特洛伊城项目是市重点工程，也是特洛伊城品牌的形象 工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理 公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监 理为主， 以自我为辅， 力争将特洛伊城项目建成为优质工程。 （ 六 ） 、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。 严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结 算。不得超预算支付工程款，在 20XX 年工程进展的同时做 好以下两项工作： 1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续 的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部 做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度 的节约使用资金。 2、制定工程资金使用计划，特洛伊城项目工程估算需 用资金 4.6 亿元左右 ; 其中基础部分需用约 0.8 亿元; 地上商 业部分约用 1.4 亿元; 公寓部分约用 2.43 亿元，做好工程资 金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预 决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联 系、团结协作，使各项工作顺利进行。 财务方面 （ 一 ） 切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工 程进度不脱节 公司确定的二OXX年工程启动资金约为 2亿元。融资工 作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的 实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。 1、 拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方 式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资 金流，以保证特洛伊城项目建设资金的及时到位。 2、 采取内部认购房 号的形式， 回笼资金、 扩大现金流。 为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑 在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约 为公寓面积的10 -15 %。 3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现 20XX 年公司建设工程款总需求是 4.6 亿元。按特洛伊 城所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经 双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完 成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式 上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 20xx 房地产工作计划范文 2 （一） 企业文化建设 :始终把 优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力 , 把三十二字方 针融入到具体的工作中，导入CIS系统;提前规划和准备十五 周年大庆活动 , 做好宣传、展示形象。 （ 二 ） 经济指标及考核盈余 : 继续坚持以项目为中心 , 以 变现为核心 , 突出重点 , 变现、变现、再变现 , 始终把变现工 作放在工作的首要位置。 1、 在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时 , 要深入调查、认真研究 , 适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖 天一色 12#楼、三角坪停车场、 世纪文体街的变现 , 完成湖天 商业广场的部分招商工