建筑设备安装公司：施工月进度计划审批流程.docxVIP

施工月进度计划审批流程 （一）流程目的 规范公司项目施工月进度计划编制和审批过程，明确各部门职责。 （二）流程适用范围 适用于安装项目施工月进度计划编制和审批工作的开展。 （三）流程图 施工月进度计划审批流程 项目部 分公司 甲方 /监理 开始 1 各专业工长根据施工总进度规划本月的生产计划 2 专业工长编制施工月进度计划 N N N 3 项目负责人审核计划 4 技术质检科长 审核 Y 5 生产经理审批 6 项目负责人报审 7 监理/甲方审核批准 8 按进度计划实施 Y 结束 （四）名词术语无 （五）职责分工 1、项目部： ）专业工长： 根据总进度计划规划本月计划； 编制施工月进度计划。 ）项目负责人： 审核项目施工月进度计划； 将项目审核后的施工月进度计划向分公司技术质检科和分公司经理； 将公司审核后的施工月进度计划向监理甲方报审； 按审批后的施工月进度计划组织实施； 总结上施工月进度计划完成情况，上报分公司技术质检科以及分公司生产经理。 2、分公司： ）技术质检科： 审核项目施工月进度计划 ）生产经理： 审批项目施工月进度计划 3、监理/ 甲方： 对项目部提交的项目施工月进度计划进行审批。 步骤工作内容的简要描述 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 1 项目人员根据施工总进度计划分解本月生 产计划 安装施工总计划 土建月进度计划 本月计划 目标 2 专业工长编制项目专业施工月进度计划 项目负责人审核施工月进度计划 项目负责人将项目审核合格后的施工月进度计划报分公司技术科进行审核 分公司技术科审核通过后，报分公司生产经理审批 项目负责人将分公司审批后的施工月进度计划报监理甲方审批 监理 / 甲方审批 项目部按审批后的施工月进度计划组织实 施 施工总进度计划、施工 方案、 施工月进度目标 施工月进度计划 备注 分析本月计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间 专业施工月进度 每月 25日前编制 考虑人员、 机械、 计划 材料 3 审核意见 4 施工月进度计划 审核意见 5 施工月进度计划 审核意见 6 施工月进度计划 7 审批意见 8 责任人： 项目负责人 （七）流程 ERP说明 项目负责与各工长达成一致意见后，将施工总计划提交分公司评审。在信息系统具体操作方式如下：在安装 PM系统中，点击 模块，进入如下界面： 点击 ，选择其中的 模块，点击显示施工月计划评审录入界面，如下 图： 由项目负责人录入月计划评审关键信息 点击 按钮，发起施工月计划的审批流程施工月计划评核（相关部门对施工组织进行评审） 各位相关评审人员点击 在显示的空白框内签核意见后，形成如下界面： 由分公司经理（副经理）点击 按钮，完成月计划评审流程，如下图所示： （八）相关文件 1、《生产计划管理准则》 2、《各项生产计划编制指引》 （九）相关记录 1、《施工月进度计划》 年（ ） 月 份 安 装 施 工 进 度 计 划 工程名称： 分部 实际工作量 预 分项 序 算 工作 劳力安排  进 度 计 划 责任 人 号 内容、 部位 规 单 数 工 格 位 量 时 人 天 26 27 28 29 30 31 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 工 数 数 长 合 计 用 工 平均每日每人计划完成定额小时 电气 管道 通风 27 对 施 24 其 工 21 力它 劳 18 力 专 安 15 业 排 12 曲的 曲 要 线 9 求 图 6 3 备注 预算员 : 项目经理（项目负责或工长） : 分公司经理（生产经理） : 说明： 1、进度必须和土建同步。 2、本表由项目工长、预算员按月共同编制。 3、分公司经理（生产经理）审核签字备查。 4、曲线图内数量表示自行调整。