第四方物流_运作模式和盈利模式.pdfVIP

第四方物流企业结构和运作模式 (一) 第四方物流企业现状 第四方物流作为一种崭新的事物， 业内人士的认识各有不同。 作为物流业比 较发达的日本、 关国等国家， 已经有了一定的实践和成功的案例。 日本的能率协 会综合研究所 JMAR就是一家在这一方而做得比较出色的机构，尽管它自己不拥 有仓储、运输等硬件能力， 但它为货主企业 ( 也为政府 ) 物色、 管理第三方物流供 应商，设计、协调和管理整个物流的运作，使齐方都获得十分可观的实际效益。 尽管 JMAR至今并没有把自己称为第四方物流企业。 当然，第四方物流要赢得客户或物流服务提供商的广泛认同有待时日， 但咨 询公司与第四方物流公司的逐渐融合已经出现。 不少第三方物流提供商开始接受 第四方物流的概念， 因为他们认识到建立联盟有助十从广度、 深度上增加他们的 能力。中国的物流业起步较晚，但发展是迅猛的。近年来，中国大陆成立上万个 有一定实力和知名度的现代物流公司， 其中主要以传统意义上运输公司、 仓储公 司等改造过来的 3PL 的形式居多。 4PL 形式的物流公司也有所发展，但是数量很 少，主要集中在大城市。 （二）第四方物流企业的基本组织结构 第四方物流组织成员可多可少，主要有如下几类： （1）优秀的第三方物流服务商： 是为企业提供专业物流服务的机构。 它通常 拥有一定的服务设施、服务专业知识和经验，提供采购、储存、运输、装卸和配 送等综合多样化服务的企业， 也可以是从事物流某一方面业务服务的企业。 它是 第四方物流在物流试题操作方面的主要承担者， 但第三方物流公司缺乏对整个供 应链管理进行运作的战略性专长和整合供应链的相关技术。 （2）物流管理咨询公司： 这是从事物流管理服务的咨询机构， 对需要物流服 务的企业来讲， 它没有具体的物流设施， 但却拥有高素质的物流管理人才和丰富 的管理经验，了解和掌握着物流的信息，主要从事物流评审、物流规划、物流顾 问、系统实施及物流培训等方面的业务，善于帮助企业做出科学的规划和管理， 提高收益和竞争力。在第四方物流中它起着“智囊”的作用。 （3）客户： 参加第四方物流的客户数量可以是一个，也可以是若干个， 可 以是同行业的， 也可以是不同行业的， 根据其规模和实力的不同可分为主要客户 和一般客户。所谓的“主要客户” ，在第四方物流组织保持着长期的、稳定的业 务关系，除了共同的出资，通常也把它的整个物流和采购管理，包括资产、物流 管理人员以及经营人员转让给第四方物流组织。 作为出资的回报， 第四方物流组 织负责管理和经营主要客户的整个供应链的管理职能。 一般客户和主要客户的主 要区别一是企业的规模和对第四方物流的出资不及主要客户； 二是和第四方物流 的关系没有主要客户那么稳定、 紧密和长期， 通常情况下只享受第四方物流提供 的服务。 （4）其他增值服务商： 主要是一些 IT 信息服务提供者以及专业的经营、包装、 加工、配送等服务商。以及组织成员中，第三方物流服务商、物流咨询机构和主 要客户构成了第四方物流组织的核心层， 形成了整合功能型的组织模式。 第四方 物流的组建方式主要是合资（资金、技术知识、基础设施、机器设备等）和长期 承包等。 （三）第四方物流企业的运作模式 第四方物流组织有较大的柔性， 根据成员组织的约定和目标，