熊伟-如何打造企业高效执行力-【中华讲师网】经典.pptx

如何打造企业高效执行力熊 伟博格（中国）管理咨询公司..分割..执行是企业最大的挑战微软未来十年最大的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨 中国不缺少雄韬伟略的企业家，缺的是不折不扣的执行型人才 企业不缺少伟大的战略规划，缺的是对战略的执行..分割..只有执行才能将企业战略与运营计划变成利润组织执行战略 执行 结果 利润个人年末年初打造执行力三大误区误区1：把执行归结为规章制度问题；误区2：把执行归结为薪酬问题；误区3：把执行归结为员工素质问题。 …………究竟执行力应该关注什么？高效执行力打造的CRM系统文化引导制度约束管理强化文化（CULTURE）构建执行力文化，用文化的柔性和感染力牵引员工的执行性行为制度（RULES):制度的刚性克服人性的弱点（惰性、拖延、缺乏责任感）管理（MANIGEMENT):对人的行为进行过程管理，并进行激励，消除执行死角文化引导 文化执行力制度约束管理强化文化是一种伟大的力量没有文化力绝对没有卓越领导更是没有高效执行..分割..华为公司的群狼文化与高效执行力胜者举杯相庆，败那么拼死相救！..分割..文化管理是不可阻挡的潮流文化管理是企业运作的灵魂——是对企业员的思想和态度的柔性牵引式管理——是对企业执行力风格的管理——是一种根本思考方式的管理——是一种不需要制度也可以做好的管理..分割.. 文化管理深深地影响着企业执行力西点执行力来自哪里？ 美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。 五星上将布莱德利五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将麦克阿34届总统艾森豪威尔18届总统格兰特 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 ..分割..服从团队激情军规1 无条件执行军规2 工作无借口军规3 细节决定成败军规4 以上司为榜样军规5 荣誉原则军规6 受人欢迎军规7 善于合作军规8 团队精神 军规9 只有第一军规10 敢于冒险军规11 火一般的精神军规12 不断提升自己牺牲信仰军规13 勇敢者的游戏军规14 全力以赴军规15 尽职尽责军规16 没有不可能军规17 永不放弃军规18 敬业为魂军规19 为自己奋斗军规20 理念至上军规21 自动自发军规22 立即行动西点军校五大法则..分割..如何构建企业执行力文化在员工的行为准则中加入高效执行要素01大量可视化的宣传——标语、宣传栏、宣传画02优秀人物树标立杆03举办技能评比等比赛，发挥人性PK的力量04..分割..文化引导 制度执行力制度约束管理强化..分割..企业中的人治与法治现象为什么有人只能管几十人有人能管几万人?到底是什么决定他们的差别?企业的强大到底是老总一个人强大还是制度的强大？..分割..商鞅变法与秦国的强大商鞅（约前390年—前338年）治世不一道，便国不法古废井田、开阡陌重农抑商、奖励耕织统一度量衡励军功，实行二十等爵制除“世卿世禄制”，鼓励宗室贵族建立军功定秦律，“燔诗书而明法令”..分割..制度执行力的关键点制度内容要具备可执行性（RULE B)贯彻制度的刚性修订制度不要太随便..分割..文化引导 管理执行力制度约束管理强化..分割..6R 执行力管理系统以终为始RESULT6R是一个闭环及时激励REWARD确定标准 RULE明确责任 Responsibility检查纠偏REVIEW快速运行 RUN..分割..6Ｒ执行的“六个但凡〞凡是工作，必有结果凡是结果，必有标准凡有标准，必有责任凡是责任，必要运行凡是运行，必须检查凡是检查，必有激励..分割..R1 以终为始..分割.. 结果思维执行=结果执行就是有结果的行动！..分割..对于结果的三问1结果是谁要的2结果的本质是什么3结果有什么用 ..分割..如果要选择一个结果，请先给我一个可选择的结果！..分割..R2 确定标准..分割..为什么结果不满意？老板会见一位重要的客户,发现秘书给客户倒了一杯水后就没有再续杯了.会议结束后,老板和秘书之间发生了这样一段对话:老板:你为什么不倒水?秘书:我倒了啊!老板:你没看到客户喝完了,也不加水啊?她说:啊?我没见到啊,您也没告诉我呀!老板：．．．．标 准！..分割..麦当劳的秘诀标准化，每一个细节都规范、量化，而且持之以恒的执行。..分割..“SOP管理法”..分割..SOP案例无尘布的折叠法无尘服的穿着进车间举手左右各转三圈……ABC时间地点质量数量D动作E..分割..R3 明确责任..分割..对自己百分百负责两个角度社会公平机制-----法官角度来看个人角度来看：你觉得公平么？你觉得对这个结果满意吗？关键问题是：你有没有办法改变这个局面？或你是否试图改变这个局