MT物料作业指导书.pdfVIP

修订 版本版次 变更履历 发起人 日期 部门负责人会审 （在需要审核的部门前（）内打“√” ）： （ ）业务部 （ ）研发部 （ ）工程部 （ ）品质部 （ ）制造部 （ ）资材部 （ ）采购部 （ ）人事行政 （ ）企划部 （ ）财务部 （ ）文控中心 发行要求 （在需要分放的部门前（）内打“√” ，要求分发的份数写在空格处） ： （ ）业务部 （ ）研发部 （ ）工程部 （ ）品质部 （ ）制造部 （ ）资材部 （ ）采购部 （ ）人事行政 （ ）企划部 （ ）财务部 （ ）文控中心 编 写 审 核 批 准 签 署 日 期 1.0 目的 为保障 SMT与仓库之间物料作业顺畅，使 SMT物料的发放、退仓作业有序进行，制定此作业规范。 2.0 范围 适用于 SMT物料的准备、发放、领用、退仓等。 3.0 定义/ 参考 A类物料： SMT使用的 IC 、Mosfit 等高价值物料； B类物料： SMT使用的二极管、三极管等物料； C类物料：贴片电阻、贴片电容（ Chip ）类物料； 紧急订单：未在生产计划内，业务临时追加的订单，简称急单。 4.0 职责 PMC：负责生产计划的制定、生产指令下达、生产投料单的发放及退仓物料的签核； IQC：负责退仓物料的检验； 仓库：按生产投料单备料、发料及超出投料单需求物料的调拨申请、退料接收、退料调拨的审核； SMT：按生产计划领料组织生产，结单退料、线边仓物料管理。 5.0 程序 5.1 物料损耗 根据公司生产情况和业界一般情况， SMT各类物料损耗率规定如下： A类物料： 0‰ B类物料： 1‰ C类物料： 3‰ 以上损耗率按物料类别建入系统 BOM，每次发料时直接发到工单。 5.2 工单下达 PMC以邮件的方式， 发布未来两周的生产计划， 原则上未来一周的生产计划不能变动， 未来第二周的生产 计划可以变动 20%；生产计划的变动必须以书面的形式通知到仓库、制造、品质、工程。 PMC根据发布的生产计划，提前三天通过邮件滚动发布工单通知到仓库、制造、工程、品质，并同时打印 一式四联的生产投料单，签署上线时间 / 日期和姓名后交仓库文员。 急单处理：紧急插单必须预留 4小时仓库备料时间，除在投料单上写明上线时间 / 日期外，还需写明因此 而可以延缓备料的工单。 5.3 备料 仓库文员收到生产投料单后，按物料属性将投料单分配给仓管员。 仓管员按单上写明的上线时间提前 4小时备好料，如果没有写明上线时间 / 日期，仓管员可以将投料单退 回PMC。 紧急投料单在 PMC注明的时间前备好料，前提是 PMC需提前 4 小时下达投料单。 仓管员收到投料单后，先在 ERP查料单上的物料在 SMT线边仓的库存并写在投料单上，然后按单备料，备 料过程中发现欠料时，及时通知主管，由主管通过微信、邮件等通知 MC及采购、制造、品质、工程待相关 单位人员。 备料时， 如果 SMT线边仓物料满足需求， 则该物料仓库不发料； 线边仓有物料而不足时， 按差额数量发料。 整盘物料发料有超过需求数量时，在实发处理填写实际发料的数量。 备料时，需立即在物料进出卡上写明日期、出库数量、单据号码，同时需在投料单上填写实发数量、发