提高国际项目物资现场清关一次通关率范本.doc

QC 成果 报告 服 务 型 提高国际项目物资现场清关一次通关率 中油管道物资装备总公司 雏鹰飞翔 QC 小组 2016 年 5 月 物装公司雏鹰飞翔 QC 小组 提高国际项目物资现场清关一次通关率 目 录 一、课题简介 1 二、小组概况 2 三、选题理由 3 四、现状调查 5 五、目标设定 8 六、原因分析 9 七、要因确认 10 八、制定对策 18 九、对策实施 20 十、效果检查 29 十一、巩固措施 33 十二、总结及下一步打算 36 附件 1：活动记录表 38 附件 2：小组历年 QC 获奖证书 55 附件 3：程序文件 56 物装公司雏鹰飞翔 QC 小组 提高国际项目物资现场清关一次通关率 提高国际项目现场物资清关一次通关率 物装公司雏鹰飞翔 QC 小组 一、课题简介 中油管道物资装备总公司是从事大型油气管道工程建设物资采办和物流服务的专业化公 司。近十年来，物装公司累计承担了国内外 40 余条、近 5 万公里的大口径长输管道工程和 2000 万立方米储罐工程的物资采办和物流服务工作，国内外项目累计采购量近千亿元人民币。 清关是指进出口或转运货物出入一国关境时，依照各项法律法规和规定应当履行的手续。 国际项目工程物资在抵达项目所在国的港口或机场后，需要在当地海关办理申报、查验、缴 税、放行等手续后，货物才能放行，从而被运抵项目施工现场。国际项目工程物资的境外现 场清关工作是项目采办和物流工作的重要组成部分。 图 1.1 清关流程示意图 申报 查验 缴税 放行 制图人： 焦丽峰 制图日期：2015-01-06 国际项目由于在申报、查验、缴税等环节出现不同的问题，导致现场物资清关往往不能 一次性完成通关，造成货物滞留海关监管库时间延长，滞港费增加，导致项目不能按期施工 以致影响项目整体竣工的时间节点，给项目造成不同的直接和间接经济损失。 （伊拉克项目物资倒运） （中缅项目港口作业） 为了缩短现场物资清关时间，保证通关效率，减少物资滞港费，加快物资运抵施工现场 的速度，本次 QC 小组特围绕提高国际项目工程物资现场清关一次通关率展开小组活动。 1 / 56 物装公司雏鹰飞翔 QC 小组 提高国际项目物资现场清关一次通关率 二、小组概况 表 2.1 QC 小组概况表 小组名称 物装公司 - 雏鹰飞翔 QC 小组 课题类型 活动次数 活动时间 获奖情况 课题名称  服务型 注册时间 2015 年 01 月 06 日 12 次 注册编号 CPPMEC-QHSE-2015QC-01 2015.01.06-2015.12.18 受 QC 教育情况 人均 60 学时 2016 年中国石油工程建设协会 QC 成果一等奖 提高国际项目物资现场清关一次通关率 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 职称/职务 组内分工 1 焦丽峰 男 34 研究生 助理工程师 组长，全面负责 2 刘 炜 男 34 本科 工程师 副组长，实施组织 3 陈 喆 女 35 研究生 工程师 组员，方案研讨 4 吴永莉 女 32 研究生 助理工程师 组员，数据统计 5 陈 浩 男 31 本科 工程师 组员，对策实施 6 赵永旗 男 37 本科 经济师 组员，对策实施 7 王双喜 男 38 本科 工程师 组员，对策实施 8 王春辉 男 35 本科 工程师 组员，对策实施 9 张 浩 女 39 本科 会计师 组员，方案研讨 10 张 航 女 45 本科 工程师 组员，方案研讨 时间 课题名称 获奖情况 降低钢管在石油管道物 中国石油天然气管道局质量管理小组三等奖 QC 小组质量管理 2013 中国石油工程建设协会石油工程建设（施工企业） 流运输中的成本费率 成果及所取得成 优秀 QC 小组二等奖 绩简介（获奖证 2014 提高中亚项目管件第三 全国工程建设优秀质量管理小组二等奖 书见附件 3） 方监造初验一次合格率 2015 提高国际管道项目采办 全国工程建设优秀质量管理小组一等奖 竣工资料一次合格率 全国优秀质量管理小组 制表人： 吴永莉 制表日期：2015.01.06 2 / 56 物装公司雏鹰飞翔 QC 小组 提高国际项目物资现场清关一次通关率 三、选题理由 现场清关速度的快慢和效率的高低，直接决定物资何时运到施工现场，是决定项目能否 按期完工的关键。近三年来管道局承揽的多个国际项目的境外清关工作中，物资的一次通关 率平均在 85%左右，直接影响了清关的速度和效率。 表 3.1 近三年国际项目进口清关一次通关率汇总表 图 3.1 近三年国际项目进口清关一次通关率饼状图 一次未通 现场清 一次性通 未一次性 一次通关 序号 年份 关率：