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班组成本管理制度 班组成本管理制度 企业班组成本管理制度 1、根据各班组的成本情况，各中队每月下达当月的成本计划，下月初5日前检查考核成本计划完成情况，检查内容包括：成本管理活动记录、成本管理过程控制、成本管理的措施落实情况、成本管理的有关台帐、成本分析、成本考核情况。保证及时发现薄弱环节，有效地进行预防和控制，保证实现成本目标。 2.每个班组设一名兼职的成本管理员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班组发生的各项成本费用进行考核记录。把成本管理落实到每一个班组，班组再将成本管理落实到每一个人。形成人人参与，人人有责的班组成本管理模式。目标要求： 2.1、按照“干什么、管什么、算什么”理念，各个单位班组制定详尽的考核项目、考核办法、落实措施。成本考核力求简单明确，计算方便，并能为班组成员掌握利用。 2.2、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。 2.3、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.2.4、服从大队、中队核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。2.5、目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。 3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。 4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会可采用多种形式：按月分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）等。通过分析总结经验，找出不足，并提出改进的具体措施。 5、要经常开展降成本活动，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电扇、长开空调、长开灯、长流水等浪费现象。同时，积极开展“双增”、“双节”活动，在工作当中牢固树立“省下一分钱就增一分利”的成本观念，全方位开展修旧利废工作，最大限度地减少新材料投入。 6.健全、完善班组成本管理的基础工作 6.1及时、真实、规范地做好原始记录，健全《班组成本核算台帐》，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导成本管理工作。原始记录内容包括：成本指标执行情况记录，原材料、工资、电费、水费等消耗的记录，成本分析会议，合理化建议记录，成本竞赛记录。6.2.对一切物料的收发、转移、消耗都必须按规定的权限和程序办理。 6.3搞好定额管理(劳动定额、物资支出定额、资金定额、费用定额、设备利用定额、费用支出定额)。发挥其标准性、先进性、激励性的特点。 7、定期开展增收节支、修旧利废活动，发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。做到“三结合”：双增双节活动与责任制相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。 扩展阅读：煤矿班组成本管理制度 煤矿班组成本管理制度 为相应公司“厉行节约、反对浪费”的政策，加强机修厂各班组成本管理意识，材料使用更加规范化、合理化，特制定出本制度。机修厂东西区共分为：库房、风动工具维修组、检修组、插件维修组、加工组五个班组。 一、库房管理 机修厂以班组为单位，由各班组长开具机修厂内部领用单，库管员对领用的物资材料进行现场确认，由单位主管签字后方可领用。厂部管理人员每月对库管员进行月度工作考核，总分100分，考核内容共分为：①帐、卡、物是否相符（20分）②物资材料是否按规定摆放整齐（20分）③收发单据手续是否齐全（20分）④库房安全设施是否完好（20分）⑤库房环境卫生是否做到干净、整洁（20分）。月度考核结果达到80分以上，对库管员月度工分给予20分分值奖励;月度考核结果未达到80分的，对库管员月度工分给予50分分值处罚;连续两个月月度考核未达到合格标准的，对库管员月度工分给予双倍处罚。付机修厂库房管理人员考核表： 考核内容帐、卡、物物资材料摆放收发单据库房安全设施库房环境卫生总分 满分20分20分20分20分20分得分 二、风动工具维修组 风动工具维修组负责全矿风动工具的维修工作，对日常维修的风动工具认真填写风动工具检修记录，各生产队维修完毕的风动工具建立物资台账，做到账和物一致。为鼓励班组职工“反浪费、增效益”“修旧利废”的成本意识，对各生产队交旧的报废风动工具进行拆解拼装，对每台拆解拼装的风动工具根据其价格不同对班组成员进行奖励并记入当月工分，奖励标准如下表： 物质名称风镐凿岩机大风泵强力风煤钻规格型号G-107655BQQ-30/70ZQS-20/0.8单位台台台台台台台台台单价707.693588.59837.63098.297521.375213.683418.819320.6213000考核工分风动锚索涨拉仪MQ15-120/63风煤钻气动手持式钻机风动扳手锚杆钻机 三、检修组 ZQS-35/1.5SZQS50/1.62925P3TiMQT-130/2.0机修厂检修组负责全矿的皮带