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[标签 :标题 ] 2016
经销商计划书
从我司的销售情况来看,很大一部分的销售额都是由
经销商创造的,但我司未对经销商的开发给予足够重
视,缺乏人力、物力、政策和资金支持,尤其是缺乏
相关的激励机制,导致经销商开发的步伐缓慢甚至倒
退。以下是本人对开发经销商的一些看法,请领导指
正。
一、确定重点开发区域,组建团队,每一区域指定专
人开发
1、确定重点开发区域
我国的行政规划:
23 个省, 4 个直辖市, 5 个自治区, 2 个特别行政区
744 个市,其中:直辖市 4 个,地级市 368 个,县级
市 372 个
1585 个县
从全国市场来考虑,我们的产品覆盖面较低,现结合
实际情况,我们将开发重点锁定在广东省、广西省、
贵州省、湖南省、福建省和江西省共 6 个省份:
如上图所示, 6 省份含地级市 +县级市共 149 个,市辖
区+县共 514 个,我们的目标是每个地级市、 县级市必
有至少一家代理商,每个市辖区、县必有至少一家经
销商,达到 “一市一代理,一县一经销 ”,目标开发经
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[标签 :标题 ] 2016
销商的数量至少为 663 个。
2、团队组建
结合公司情况,销售总经理负责统筹, 2 个贸易公司
负责人为各自团队负责人,区域负责人及相关成员待
指定。两个贸易公司负责人统筹 6 个省份的经销商开
发,每个贸易公司的区域负责人需 6 人,每人负责一
个省份。
二、制作专门的经销商开发宣传资料,制定一套完整
的探寻和销售政策解说方式
要开发经销商,开发人员必须清楚公司的战略、产品
知识及市场定位,最重要的是要明晰公司的销售政策,
能清晰地告知客户我们政策的优势,能够很好地传达
我们的销售政策,也就成功了一半,因此良好的口头
表达能力和应变能力很重要。如果宣传资料是广而分
发的,其中的内容可以写得模糊一些,如我司要求保
证金 20 万,资料上可以写需缴纳一定保证金。 针对有
意向的客户,那么可以将合作协议给予其参考。以下
是开发人员必须熟知且需传达给客户的信息:
1、了解我司企业战略: 了解企业的战略, 企业的背景,
特别是资金实力等知道的越多,当开发人员对企业有
归属感时,才能让经销商也有同感, 俗话说 “要销售产
品,首先把自己推销出去 ”。富有激情的说给他听, 他
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