围墙大门工程劳动力材料投入计划及保证措施机械设备投入计划.doc

围墙大门工程劳动力材料投入计划及保证措施机械设备投入计划 1、劳动力计划及保证措施 本工程涉及的单位和人员众多，协调工作量大，通过施工组织设计，可以密切做好工程的设计和施工、技术和经济、前方和后方的关系，协调施工中各单位、各部门和有关人员的行动。主要劳动力用工计划将根据工程实际情况制定相应的有关规章制度进行实施和落实，充分利用工时，提高劳动效率，采取工种构成和单方用工，工种构成列表说明方式，绘制劳动力动态管理图，进行控制管理，确保工程质量，按期竣工交付使用。本工程成立结构施工队、瓦工作业队、油工作业队、电气工程作业队、给排水工程作业队等。 1.1劳动力组织原则 根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每个季度、每月、旬的施工计划，施工高峰期应排出各种资源配置每周的详细计划。 1.1.1管理人员组织 由公司派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的一级优秀项目经理担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员，工程师，以及持有建设行政主管部门颁发上岗证的人员对工程进行施工管理。 1.1.2专业劳务队伍安排：从各公司专业劳务队伍中选调精兵强将组成项目部劳务班组，项目经理部代表公司协调管理所有专业劳务队伍。 1）劳动力组织分土建、安装等不同专业来择优选取施工队伍；其中土建的劳动力组织又按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段和工种分别考虑和安排，各施工队伍以合同形式予以约束，并规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。 2）施工队伍根据项目的需要聘用或辞退；技术工程采用经验丰富的专业人员，为保证施工质量，提高效率，便于核算，各施工队伍须保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。 3）选择施工经验丰富的施工队伍，进场施工人员入场前必须持有“五证”（即计生证、暂住证、就业证、上岗证、健康证），经聘用的专业施工队必须与项目部签订合同予以约束。 4）根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。 5）劳动力的进场必须结合工程进度，提前落实，科学合理安排，所有进场劳动力必须先体检，确保进场劳动力身体健康。 6）合理安排劳动力进场，平衡各施工阶段劳动力人数，加强劳动力组织管理与调度，避免劳动力高峰期出现窝工现象。 7）做好劳动力培训和继续教育工作，不断提高现场劳动力素质。 8）不再需要的劳动力及时组织退场，以免造成劳动力资源浪费和现场管理混乱。 1.2采取措施 1.2.1施工总平面划分办公区、生产区，办公区、生产区应保证一定的安全距离，保证现场施工不受影响。将从临时基础设施中布置、施工道路、现场用电、用水、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按 “标准化工地”标准实施，根据动态调整的原则、文明施工的原则和经济合理原则，合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路和材料设备堆放，减少二次搬运，降低运输费用；尽量利用现有设施为施工服务，降低施工设施费用。 1.2.2我方对工程进行仔细、科学性的研究，结合影响工期的各项因素，认为我方有能力，有信心在保证质量的前提下完成招标文件内要求的各项工作，满足招标文件的工期要求。 如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。 建立进度控制的组织系统，确定进度目标。施工前，建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。施工中加强进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。并建立现场会、协调会制度，通过每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 加强工程进度的计划性，合理安排工期，确定关键线路。根据施工合同、工程量、投入的资金和劳动力，确定施工进度计划，通过对各类参数的计算，找出关键线路选择最优方案，进而以网络图表示标准层的各段各工序的流水关系，并说明各段各工序的工程量和塔式起重机吊次计算。 科学组织施工，确保合同工期。土建进度以分楼、分层的形式反映，专业进度以分系统、分干、支线的形式反映；体现出土建以分楼、分层平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建施工的特点。 合理安排工序穿插，确保合同工期。工序安排要符合逻辑关系，遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修，先土建后专业的一般规律。以主体结构、装饰装修、安装分部工程的形象进度控制，及