领导的语言艺术.pptx

领导的语言艺术;1 领导者作报告的语言艺术;1.1 领导者报告的种类和重要性;工作报告 一般是一种以总结前一段情况和经验教训，部署下一阶段的工作任务，向下级进一步提出工作要求为目的的报告。 工作报告又分为三类： 第一类，综合分析报告。它是根据各项主要预定目标，把本单位或本部门一定时期的工作作为一个整体来分析，从中抓住带有普遍性和关键性的问题，向下级进行全面、系统的报告。 第二类，专题报告。它是指结合当前的中心工作，或就某项重要工作，通过对某项专门问题进行深入分析，来向下级所作的动员报告。 第三类，部门分析报告。通常由职能部门的领导者，结合其本身的业务活动，根据所掌握的材料，向职工进行分析。;形势报告 又称为政治时事报告。它是领导者针对国内外现实生活中的政治问题、经济形势，来向群众进行宣传教育。特别是在政治和经济发生重大变化和转折时，形势报告的形式更是领导者所必须采用的。 辅导报告 是以解释、宣传、贯彻党和国家的重要文件，辅导马克思主义原理及其它社会科学理论为主的会议口头表达形式。 学术报告 是就科学领域中的问题进行探讨、研究，向群众表述科学研究成果，传播科学知识和学术见解的会议口头表达形式。;述职报告 述职报告是这些年改革干部制度的产物和表现。它既可以对上（即向上级述职），也可以对下（向下级述职），在这里专指对下。 领导者对下级作述职报告，有利于增强透明度，使下级对上级的业绩、能力等有全面地认识，做出公正评价；有利于领导者通过总结和回顾工作，进一步加强自我认识和自我提高。;述职报告一般分为两部分： 第一部分是履行工作职责的情况。主要内容可参照工作职责，依据考检标准，陈述德、能、勤、绩四个方面的情况。 第二部分是对今后工作的设想。主要内容是要求领导者在回顾和总结工作的基础上，系统地考虑怎样改进自己的工作，提出新的工作目标以及实现目标的措施。;2 报告在领导活动中的重要性 领导机关的基本任务 领导机关的基本任务，就是在于了解情况和掌握政策两件大事。前一件就是所谓认识世界，后一件事就是???谓改造世界。 领导活动是一个多参量、多因素的复合物 要想使领导活动取得理想效果，必须采取各种方法和通过各种途径。报告就是提高领导活动效果的重要方法和途径之一。 我们党历来十分重视报告的巨大作用，注意利用报告来推动工作。;1. 调好“焦距” 调好“焦距”，使报告的语言具有鲜明的针对性，这是报告生命之所在。 调好“焦距”的基本要求，就是要抓住难点、疑点，要敢于触及现实问题。 2. 准确精炼 准确精炼的报告语言，是表达报告内容，增强报告效果的必备工具。语言不通畅，词不达意，说话拖泥带水，不仅不会有说服力和感染力，还会因观点模糊、文理混乱而令人无法理解，产生歧义。;作报告的语言还要精练。斯大林曾这样称赞列宁：只有列宁才善于把最复杂的事情表述得这样简单和明确，这样扼要和大胆——他说的每一句话，都是一颗子弹。 精炼的语言，不仅可以准确鲜明地表情达意，而且能收到言简意赅的效果。 3. 情理性、知识性、形象性 情理性 领导者作报告必须突出情理性。一方面，报告的语言必须观点正确，情况真实，真正做到言之有理，持之有故。另一方面又要注意情理交融，虚实结合，注重从思想情感上去唤起听众的共鸣，调动听众的内在力量。;知识性 知识，是启迪人们心灵的钥匙，是提高报告效果的直接工具。领导者作报告，只有具备知识性的要求，才能透彻、条理清楚地阐述报告内容，才能提高听众的信任感，才能使听众对报告阐述的道理，更易于理解和乐于接受。 形象性 报告语言的形象性，是说领导者在作报告时，语言应能把抽象的东西化为具体的东西，把深奥的东西讲成浅显的东西，把枯燥的东西变成有趣的东西。 报告的形象性有两个基本要求：一是词语的形象性；二是修词手法的形象性。;4. 口语化、大众化、自己话 口语化 报告，是通过口头语言把信息传达给听众的。这样，对于领导者来说，作报告时的语言就必须“上口”。 报告语言的口语化要求很多，主要有这几点：一是用短句子；二是多用正装句，少用或不用倒装句；三是把不易听明白的词语改换成容易听明白的词语。 大众化 大众化，就是领导者在作报告时，应该想着群众，语言应该采取通俗化的说法、规范化的说法。 自己话 自己话，是说领导者在作报告时，要说自己的话，要有自己的语言特色。用自己的话作报告，这是一切有成就的演说家、报告家的经验之谈。;报告语言艺术应该克服的错误倾向，是说领导者在作报告时，不应该如何做；作报告语言艺术的基本要求，是说领导者在作报告时应该如何做。为了使报告取得良好效果，我们既要懂得报告语言艺术的基本要求，还要懂得报告语言应该防止和克服的错误倾向。主要有以下几点：;1. 居高临下 领导者如果自身不正，却又做出居高临下的样子，去教训别人，这种报告更会被听之以鼻。 2. 敷衍塞责 有的领导