调度研讨会经验交流材料.pdf

调度研讨会汇报材料 施工七标 尊敬的各位领导，同志们： 大家上午好！ 首先感谢黄大公司能够给我这个机会在这里向大家汇报调度工 作，很高兴能够在这里将自己的调度经验与大家分享，不足之处，还 请大家批评指正。 自去年九月十三日黄大铁路开工动员会召开后， 我项目部高度重 视，积极领会并落实相关会议精神， 第一时间配备了精干的调度人员， 构建了从项目部到工区及架子队的调度管理体系并完善了相关制度， 为现场施工做好了充足的准备。 我从以下几方面向各位领导汇报： 一、要充分认识工程调度工作的重要性和作用 工程调度工作是施工管理的重要环节， 是一项综合性的管理工作。 建立标准化的、规范化的调度体系，是对工程进行科学管理，现代管 理，顺利实现业主和施工单位重大决策的重要保证。 在施工管理中对 施工生产信息进行收集、整理、分析、提炼和交流，这是施工生产的 信息中心，是联系施工项目和管理决策层的重要纽带， 对组织、协调、 指挥施工生产起着重要作用。工程调度应坚持实事求是的工作作风， 做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。 项目的管理是一个有机的整体， 需要上下连接， 而工程调度正是 项目部和各工区，架子队之间信息的中转站，起到了衔接的作用，使 项目部和各工区， 架子队连接的更紧密。 所以工程调度这一职位将在 今后的项目管理中发挥更大的作用，体现在： 1、加强了项目部与各工区的联系、队与队之间的联系，有助于 同一项目中各部门的交流， 使原本分散的各部门， 形成一个以项目部 为核心，各队紧密连接的有机整体。 2 、对于把握总体的工程进度起着积极的作用。工程调度汇总的 数据，能够真实的反映现场存在的现实。 这些提供给项目经理的量化 的资料，可以成为项目经理决策的依据。 3、工程调度制作的施工生产计划，来源于现场，同时也包含了 对工程总体进度的考虑， 给每队的生产计划中， 都具有很强的针对性， 使日常的施工生产环环相扣， 使各队的施工生产紧跟工程整体的步伐， 对施工生产起着重要的指导意义。 二、建立和健全调度管理制度，狠抓落实 由于本标段单位工程较多，施工地域较广，分散性较大，调度管 理工作较为困难。 为了减轻困难，强化和规范我标段的调度管理工作， 及时准确地掌握本标段施工的有关信息， 建立快速反应的信息管理机 制，搞好工程管理和施工生产信息的收集、交流，规范和协调调度工 作，为领导正确决策及时提供依据， 为此必须从制度上规范调度管理 工作并付诸实施。 1. 工程调度要及时准确的掌握每个单位工程的施工进度， 并且建 立工程进度台账，台账务必简洁易懂，人员、设备、材料等生产要素 齐全； 2. 工程调度必须每日做好工程简报，上报项目经理、项目总工， 简报要求及时、准确。 3. 工程调度要及时收集工程相关资料， 例如恶劣天气、 上级检查 等，并及时向项目部所属各队传达。 4. 每天定时汇总各个工区和架子队上报的现场施工信息， 通过对 数据处理分析比对，及时掌握工程施工动态，如施工进度减慢，工期 延误等现象，并及时了解、分析、整理出解决方案，给领导决策作出 建议。 5. 按时完成上级调度布置的各项工作，及时、准确上报工程调 度报表，实事求是反映重点工程完成数量、形象进度和存在的问题。 6. 每周五组织召开工程调度分析会， 通报每周施工进展情况， 分 析存在问题，研究部署下一步工作及需要解决的主要问题并跟踪督促 落实会议有关事项。