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[ 内容提要 ]
本方案建立在完善的目标管理制度的基础上：把公
司的战略目标分解为各分公司、分公司各部门的年度及季
（月）度目标，进而对关键指标（ kpi ）的完成情况进行考
核，并依据考核结果对分公司各个级别员工进行激励。
本方案首先是省公司对各分公司作为利润中心、管
理中心进行季度考核，根据考核的结果对各分公司总经理进
行季度激励。
其次，各分公司总经理对各部门进行月（或季）考
核，根据考核结果确定各部门月总绩效奖金，在与总部相应
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