中高层主管核心技能管理培训.pptx

生产主管核心管理十大金科玉律;讲师介绍：;化学工程学士、工商管理硕士（MBA）； 10年如一日：董老师专注于源自人本意识的管理技能、企业人才梯队建设、企业内部培训师的咨询和培训（部门主管管理实战，班组长流程化管理技能，沟通、激励、执行力，全员职业素养及从技术走向管理等领域）； 5年日资企业生产、质量、技术主管，销售团队领导的职业经历，累积大量结合企业员工实际的实操经验，为日后的企业咨询、培训工作打好坚实的基础。;10年企业质量体系（ISO9001，TS16949等）建设、现场管理、企业内训师咨询工作，接触了数百家企业，涵盖医药化工、石油矿产、汽车、摩托车、电子机械、材料、能源、物流运输、餐饮、烟酒食品、建筑、装饰、金融投资、科技、文化、教育等数十个行业，梳理了一套切实可行，并能与企业员工“接气”的管理思路。并将之作为培训素材加以运用，使二者能水乳交融，相得益彰。 8年的管理培训历程，把握成人的认知规律，鼓励学员参与，引导学员思考，使其在轻松愉悦的课堂中思考自身，学习技能。经与数千名学员分享，面对面的交流，获得了绝大多数学员的认同，成功的指导并激励着学员将所学知识运用于生产、生活实际，提高自身管理技能，修炼职业化素养，成为一名从优秀迈步卓越的领导者。 ;一、培训背景：;沟通和激励，不是技巧，是一种艺术，是一种认知了以后，站在巨人肩上，能够比拟伟大力量的、可以通过态度的转变而形成团队产生业绩的一种模式。 善听者，成为沟通的大师，善说者，成为教育的导师，善激励者，成为具备影响力的走向卓越的领导者;0;三、课程对象：;四、授课结构;五、课程大纲：;二、思维的深入;三、管理的实质意义;本节案例：;金科玉律一：生产管理者的角色认知;二、目标管理;三、高度的热诚和服务心;本节案例：;金科玉律三：工作态度培养，确定奋斗目标;二、态度管理的升华;三、心怀感恩，快乐工作;四、习惯的养成原因;五、优秀团队沟通与激励的借鉴;本节案例：;金科玉律四：现场质量管理，控制你的工作;二、产品、制造过程特性;三、QFD质量功能展开;四、FMEA基础;五、质量目标;本节案例：;金科玉律五：组织现场改善、目视化及标准化;二、现场管理的目标管理;三、实际步骤;四、目视化：;五、标准化;本节案例：;金科玉律六：督导保持，维持现有的成绩;二、联合检查;三、开会评价;三、实际步骤;金科玉律七：沟通的艺术，建立伟大的团队;二、可靠地身体语言;三、沟通的目的;四、团队成就感;五、沟通的技巧与艺术;本节案例：;金科玉律八：激励与被激励，团队执行力的源泉;二、管理者激励团队执行力;三、凝聚执行力;四、全面质量管理技巧;五、现场原理提升;本节案例：;金科玉律九：8D解决实际问题;金科玉律十：领导力修炼影响每一个员工;二、管理者的领导艺术;三、管理者的领导魅力修炼;四、培训全方位的员工;五、培训总结;本节案例：;领导力的第一层次看穿衣戴帽（知识），而第二层次看待人接物（技能），第三层次则是看价值观（态度）。 作为生产主管，领导力的修养是非常重要且有意义的一课，通过领导力的培训，提升生产主管的敬业精神、忠诚度，以期维护企业的形象，并能够和企业同呼吸、共命运。进而，成为企业优秀的人才！;授课合影：;谢谢观看;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:37:0912:37:0912:371/30/2021 12:37:09 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2112:37:0912:37Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:37:0912:37:0912:37Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2112:37:0912:37:09January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202112:37:09 下午12:37:091月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2112:37 下午1月-2112:37January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 12:37:0912:37:0930 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:37:09 下午12:37 下午12:37:091月-21