人力资源管理体系建设的步骤.pptx

煤炭运销公司人力资源规划方案低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.: 2001: 282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过或传给您，方便您进行资料品质的校验。前言依据朴智公司对神华煤炭运销公司人力资源管理现状的调研和分析，针对运销公司的人力资源战略规划侧重于解决以下四类核心问题：所需员工数量与质量的分析和预测人力资源管理的部门建设人力资源管理体系建设，包括： 组织结构与岗位设置规划；人员招聘、任用与解聘管理思路；绩效管理规划；职位评估规划；薪酬管理规划及培训管理规划人力资源管理工作的推进实施步骤核心议题所需员工数量与质量的分析和预测人力资源管理的部门建设人力资源管理体系建设人力资源管理工作的推进实施步骤1.1 人力资源管理的分析优势（S）：集团对运销公司各项工作的支持力度比较大；公司高层领导对人力资源工作比较重视，并积极推动人力资源的开发与管理工作；公司近几年的业务高速发展，业务的高速发展自然要求公司的基础管理工作必须做到规范化，包括公司人力资源管理的规范化；员工的忠诚度高，公司的凝聚力强；公司所提供的薪酬待遇比较有竞争力，员工的满意度较高。1.1 人力资源管理的分析劣势（W）：公司的人力资源管理模式受集团的控制和影响程度很大；公司在员工的招聘、解聘及竞聘方面缺乏灵活的自主权；公司没有独立的人力资源部门；公司人力资源管理体系缺乏规范性。部门及岗位设置还存在不规范的地方，有职能重叠、交叉现象发生；薪酬分配方式单一，薪酬分配的内部公平问题未得到很好的解决；缺乏明确、系统的绩效考核体系；企业文化建设相对较弱，缺乏缺乏企业文化建设的方法和途径；培训体系松散，没有统一的培训规划。1.1 人力资源管理的分析机遇（O）：对上而言，集团对运销公司人力资源管理变革的心理期待较大；对员工而言，员工对人力资源管理与开发工作所抱的心理期待较大。挑战（T）：由于受集团的总体控制和影响比较强，因此运销公司的人力资源管理模式相对缺少灵活性；下属公司由于所处地域不同，分布比较松散，为人力资源管理工作的开展带来一定的实际工作难度。1.2 人力资源总量需求预测如果按照通常情况下的基本规律，即以销售量作为基本参照因素来考虑公司的用人需求，运销公司的人力资源总量将会有较大的增长；但是，由于运销公司的人均劳动生产率还有较大的提升空间，例如部分基层单位的生产工艺尚存在较大的改良空间，因此，公司未来几年的人力资源总量基本不会出现明显变化。1.2 人力资源总量需求预测可能的人员增加：港骅公司的运量逐年加大，人员需求量较大；机关由于可能的机构新增或调整，某些新增岗位需要人员补充；建议：以上单位的人员需求尽量以内部调剂为主，部分关键岗位可从社会招聘。可能的人员减少：随着运销分公司9个机械化监装站逐步转变为现代化监装站所产生的减员（现代化监装站人均年发运量为64万吨，机械化仅为23万吨，两者差距明显）；针对包头分公司,逐步进行人员的分流和剥离；部分基层单位的后勤工作逐步开始社会化，将带来一部分的人员分流。1.3 人力资源质量需求预测学历人数所占比例研究生113％本科11831％专科14137％中专4412％高中4512％初中226％合计381100％1.3 人力资源质量需求预测年龄人数所占比例20～3012834％31～4016042％41～506617％51～55205％56～6072％合计381100％1.3 人力资源质量需求预测职称人数所占比例高级2411％中级11852％初级8337％合计225100％1.3 人力资源质量需求预测运销公司员工的整体学历水平偏低： 专科学历所占比例最高，为37％ 本科及以上学历的员工仅占34％ 因此，提高员工的文化素质是公司未来人力资源工作的重点。公司员工的年龄结构比较合理： 20～40岁这一“黄金年龄段”的员工所占比例为76％ 处于56～60岁退休年龄段的员工仅占2％。公司