路网公司资产管理项目楼宇设备运维管理阶段总结报告..pdf

北京轨道交通路网管理有限公司 以资产资产管理为龙头内控体系信息化建设 楼宇设备运维管理试点工作 阶段总结报告 北京中科金财科技股份有限公司 2012 年 12 月 阶段总结报告 楼宇设备运维 管理试点工作 目录 1 前言 3 1.1 背景 3 1.2 整体思路与试点工作 3 1.2.1 企业资产管理 3 1.2.2 路网公司的资产管理 4 1.2.3 试点工作 6 2 楼宇设备运维管理试点工作情况 7 2.1 主要内容和工作思路 7 2.2 信息化支撑体系建设 7 2.2.1 制度体系 7 2.2.2 流程体系 12 2.3 信息化基础准备工作 16 2.3.1 基础信息 16 2.3.2 编码规则 22 2.4 业务领域实践 23 2.4.1 纸质表单运行 23 3 总结及下一步工作思路 68 北京中科金财科技股份有限公司 第 2 页/ 共 70 页 阶段总结报告 楼宇设备运维管理试点工作 1 前言 1.1 背景 北京轨道交通路网管理有限公司（简称 路网公司）是北京基础建设投资有限公司的全 资子公司，承担着：北京市轨道交通指挥中心一、二期工程建设、运营筹备；轨道交通线网 运营协调及应急处置； 轨道交通线网运营信息的汇总和统计分析； 组织拟订售检票系统的技 术标准、管理规范和业务规则；研究提出有关票制、票价调整意见等重要职责。 路网公司技术装备多、投资量大、容纳劳动力较少，在资产结构中以指挥中心大厦 楼宇设备设施和 ACC、TCC等生产系统设备为核心部分的固定资产占比较高，具备典型的资 产密集型企业特点。 同时，路网公司主营业务也严重依赖于楼宇设备和生产设备的正常运行。 所以，为了达到安全稳定运营的目标， 确保企业健康持续发展， 路网公司结合实际情况和自 身特点，确定了 “建设以资产管理为龙头的内控体系 ”的管理思路。不断提高企业资产管理 水平，从而构建完备、高效的企业内控管理体系，并借助信息化的手段，通过信息化系统固 化业务管理流程，建立完备的设备资产数据库，提升企业管理精细化、规范化、标准化的水 平。 企业资产管理体系的建设是一项复杂的工作， 需要一个长期、 持续的建