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在制造业，材料成本控制是一件非常复杂的事情。要做好材料成本控制，涉及到多个部门的工作。公
司买什么料，买多少料，首先取决于客户的订单是什么样子的，这就要求销售部搞明白客户那边的需求和
最新动态是什么；公司买高品质材料还是低品质材料、买国产配件还是进口配件是研发部门在研发产品时
决定的；找哪家供应商买、花多少钱买是采购部决定的；而买回的材料品质高低、交货期是否准时又会影
响到生产部门的工作、产品成本的高低 …… 在材料成本控制的问题上，公司各个部门的工作会交错掺杂在
一起，不是一件很容易管理的事情。
材料成本控制的思路总的来说有 2
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