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人力资源开发与管理之员工招聘与选拔;第一节:招聘与选拔概述;二、招聘工作的基础; ;四、招聘方案的目标;五、影响求职者接受一项工作的因素;六、错误选才的代价
公司的业绩受到影响
公司的形象受到影响
影响士气
间接的使竞争对手获利
给人力资源部的工作造成压力
牺牲了大量的招聘选拔成本;第二节:招聘的策略 ; ;二、企业文化、形象和招聘互相影响
良好的企业文化与形象,必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才;
而企业良好形象的树立和保持,也要注意在招聘过程中的问题:
1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。
2、设计引人入胜的招聘宣传材料。
3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。
4、注意对招聘工作的时间、地点安排。 ;三、招聘中出现的新趋势;四、 招聘的市场运作策略;策略之二:人才吸引策略; 如何吸引到你想要的人
公司和职位的稳定性和安全感
公司为知名企业
公司有相对灵活的工作时间
有其他公司所不具备的挑战和机遇
宽广、舒适的办公环境
更大的权利和责任
;招聘过程;第三节:人员的选拔与评价 ;一、常用的选拔评价的工具与方法;;面试的影响因素;如何使面试有效;由一系列与工作相关的问题构成
可靠性和准确性较非结构化面试强
主持人易于控制局面
面试通常从相同的问题开始
灵活性不够
如面试人多易被后来应试者所掌握
应试人较多且来自不同单位
校园招聘;;;;好问题 ;推荐使用下列的句型:;行为型问题和测试型问题;发言最多的,可不是面试主持人,请记住!
避免以“Yes”or“NO”进行回答的问题。
不要传递面试主持人所期望的答案的信息。
不要像囚犯那样审问求职者,不要采取讽刺或漫不经心的态度。
掌握面试时间,不要让求职者支配整个面试,使得您无法问您所有的问题。;? 面试结束;您的决定结果对您自己、公司业务及所有其他有关人员都有长远的影响。因此,务必保持客观,不让情感因素左右决定,使决策的过程合情合理,协助您选择出最适当的人选。;方法之二:招聘测试;举例1——心理测验;;;2、 什么是有效测试方法?;3??常用的几种测试方法;4、测试过程中的注意事项;方法之三:测评中心;二、测评中心的特点;测评中心的主要内容; 目的:考察被评价者的领导欲望、主动性、辩论说服能力、协调能力、领导能力、人际交往能力、以及决策能力等等,同时也可以考察被评价者的自信心、进取心、责任感、灵活性、情绪的稳定性以及团队精神等个性方面的特点及风格。;评分的标准;二、文件筐(公文处理练习);文件数一般不少于5份,不多于30份
其中有信函、电话记录、命令、备忘录、请求报告、各种函件等。
评估员将考察候选人文件的处理是否有轻重缓急之分,是否有条不紊,是否在必要时请示上级后授权下属;还是拘泥于细节、不抓重点、杂乱无章的处理。
; 目的:评价其在管理方面的计划能力、组织协调能力、判断能力、沟通能力、决策能力以及领导能力等等,此外还反映了对信息的收集和利用能力、处理问题的条理性程度和灵活性以及对他人的敏感性等。
;3、情景模拟;4、管理游戏
团队竞争模拟
角色扮演
模拟面谈
5、演讲
竞选演说
就某个问题发表自己的观点
辩论式的演讲
;第四节 面试技巧;何时谈薪;薪酬提问技巧;谢谢各位!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:25:1522:25:1522:252/17/2021 10:25:15 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2122:25:1522:25Feb-2117-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。22:25:1522:25:1522:25Wednesday, February 17, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2122:25:1522:25:15February 17, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202110:25:15 下午22:25:152月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2110:25 下午2月-2122:25February 17, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/17 22:25:1522:25:1517 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。10:25:15 下午1
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