统集成项目经理培训结业考试题.docx

ffiltfrAW ffiltfrAW 可划 可划H ffiltfrAW ffiltfrAW 可划 可划H 涉及多领域工作的复杂项目垠好由下列哪种组织形式管埋： 项B型 职能型 矩阵型 亡线型 C 下面哪种现象对应光环效应(Halo Effect)： A、 人才从内部晋升 B、 聘用最好的人才 C、 技术领域的优秀人员被调配到项冃管理岗位 D、 接受过很好的项冃管理培训而彼调配到项冃管理岗位 C 考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为: 风险计划 应急计划 进度计划 整休计划 B 奋安排项目活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是： 用例图 交互图 活动图 类图 A 授权给项目团队要求项廿经理提供下列事项，但除了： 拥有和归宿感 详细的项日计划 指挥和领导 共同的H标 B 项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经埋最有用，以便项目团队齐 心协力使项H成功。 定期分析工作以决定排除什么事项 明确优先事项 在楕力高峰期，?安排瑕有趣的活动 当出现问题吋，责备其它项冃干系人 B 事关项目未來成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作山明智决策，项目经理应该： 隐瞒町能会让项目团队或高层管理难堪的信息 充分粧备各种图表 便川仅表明本周信息的进度图表 定期规范地提供准确完報及时的数据资料 下列爭项是整个项冃综合管理的 部分，除了： 项日计划执行 项目计划开发 进度控制 整体变化控制 C 核心计划过程有明确的依赖关系，在人多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正 确顺丿予：. 范围规划“范围定义■■活动排序-活动工期估计 范围定义“范围规划"活动定义-活动排序-活动丁期估计 范围规划-范围定义■■活动排序一活动定义-活动工期估计 ffiltfrAW ffiltfrAW ffiltfrAW ffiltfrAW 活动工期估计-范围规划一范围定义-活动定义■■活动排序 A 在项目生命周期哪一阶段，项口的不确定性最大？ 项目执行 项目规划 项日收尾 项口审肚 B 范围说明书，一旦被确沱和批准，要被用丁?： 未来决策的唯一基准 管理客户的组织方式 对范围变更形成统啲认识并H.评估潜在的变更 作为决不会变更的静态机制 C 为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并H.投入到项目 ，目标必须是： 一般的而不是特定的 不考虑资源范舸限制而建立 现实的和可达到的 可测量的，无形的和可验证的 C WBS来 WBS来 效确认？ 时间，进度和成木 管理协调和组织安排 决策的风险和影响 工作的质量 D 适当的范围定义将导致： 改进对成本和T期估算的准确性 减少对项日基准计划的需耍 项目交付物被正式接受的最低要求 项冃变更请求的增加 A 项目收尾的结朿规划包括所有I、?列事项，除了 ： 为下一个项目保留所有的资源 记录已建的产品或完成的安装 项冃过程历史报告 移交责任 A 寸 V ■ 11 I ■ 在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系 网络 甘特（Gantt）图 里程碑图 工作分解结构 柱形图瑕适合于: 对每项活动比较实际的与计划的绩效 表示松弛时间 表示关键路线的依赖关系 ffiltfrAW ffiltfrAW ffiltfrAW ffiltfrAW ffiltfrAW ffiltfrAW 可划 可划H 表示哪些活动能被重新并行安排 过程的一项关键的输入A 过程的一项关键的输入 任务网络是 过程的一个结果和是对 活动定义，工期估计 活动排序，进度制定 活动规划，进度制定 活动排序，工期佔计 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度 ？ 赶T 变更范围 以并行方式而不是序列方式來实施进行活动 资源平衡 D 70?对丁-大多数的产业，项目费用大多发生在项日生命期中的哪一阶段 构思阶段 开发或设计阶段 执行阶段 结束阶段 C 决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。 由下而上 类比 预算 修正标准 B ，除了:通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的卜列项 ，除了: 净现值(NPV) 内部的回报率(IRR) 投资回收期 风险评估模型(RAM) D 下列哪?项不会被考虑作为生产小器具的直接成本 ？ 用于牛产小器具的原材料的成本 实际生产小器具的人工成本 生产制造小器具的厂房场地的租金 生产小器具的设备 C 项目质星管理的主要目的要确保： 维护质量圈并工作有效 加期进行质量过程检査评审 无缺陷过程 项冃将满足最初打算要达到的要求 D 对丁-一组数:80,10,10,50,70,和90,中值项是什么? TOC \o "1-5" \h \z 80 50 70 60 D 下列的哪一项是止确的？ ISO 9000是一个欧洲标准 ISO 9000是??个可怕纸