2021年质量员职责.doc

目 录 TOC \o "1-4" \h \z \u 第一章 岗位责任制度 1 一、质量负责人岗位职责 1 二、质量员职责 2 第二章 质量管理制度 2 一、质量检査部门质量职责 2 二、管理人员及施工人员质置责任制 3 三、质量检查制度 8 四、质量奖罚规定 10 五、质量保证体系 10 第一章 岗位责任制度 一、质量负责人岗位职责 1、负责建立质量保证体系。 2、对施工现场进行全方位质量监督检査。 3、熟悉各种质量检查技术原则、规章制度、规范、规定。 4．坚决制止违章指挥和违章作业。 5．做好管区内质量达标和文明施工管理。 6．参加值班经理组织每周一次文明施工综合检査和不定期质量检查。 7．严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检查评估原则、质量管理制度。 8．掌握和督促检査质量责任制在各分包单位贯彻状况。 9．参加每周综合检査。 10．组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目的、规程、原则和上级质量管理制度。 11、按规定和原则健全质量台账，评估单位工程质量，向技术经理提供质量动态管理状况。 12、参加新工艺、新技术、新材料、新设备质量鉴定。参加质量事故调查，对发生质 置事故人员进行解决。 13、按工程技术资料管理原则收集、汇总关于原始资料、质量验评资料。 14、参加现场生产协调会，报告施工质量动态状况和文明施工状况。 15、真实填写每日质量工作日报。 二、质量员职责 1、执行国家颁发关于建筑工程质量检评原则和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。 2、参加技术、劳务班组人员交底会议，提出工序质量控制规定。 3、负责监督和检查各类材料、试件测试、复试，动态工作。不合格材料、成品，半成品坚决不能用，并采用处置办法。 4、在技术负责人组织下，由施工员、班组长对分某些项进行自查，并做好自查记录。如发现需要整治，则开出整治告知单并进行整治验证。 5、负责对管辖工程项目分某些项质量进行评估，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和公司安质部上报质量状况。 6、坚持“样板先行”原则，对质量隐患、事故要及时上报技术负责人、项目经理和安质部，监督施工班组贯彻整治纠正办法，并协助上级部门进行损失评估和质量惩罚。 7、协助开展工程创优评优工作。 8、完毕项目经理或技术负责人暂时交办其她任务。 第二章 质量管理制度 一、质量检査部门质量职责 1.依照国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检查、施 工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。 2．参加施工方案、技术办法讨论与质量规定制定，并督促贯彻执行。 3.及时检査施工操作原材料、成品及半成品质量证明和设计规定，发现问题，及时纠正。 4.参加隐检、预检、样板鉴定、构造验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程任务书签证质量等参加检 查。解决工程质量事故，督促对重大质量事故解决。 5.参加上级和本项目定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量状况，定期进行分析，及时向上级报告。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评估状况月报 表、单位工程质量评估表、质量事故表。 二、管理人员及施工人员质量责任制 (一）项目经理质量责任制 1.对工程项目质量管理工作全面负责。 2.贯彻执行国家关于质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻贯彻企 制定 工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教诲。 3.拟定在施工程质量方针目的，定期组织质量大检査，掌握工程质量状况。 4.负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工 程质量保证办法和奖励办法，组织订立贯彻各级创优工程考核。 5.对不合格工程质量负直接责任。 6.组织、管理工程质量检查、评估和竣工交验工作。 (二）生产副经理质量责任制 1.协助项目经理制定项目、管理总方针、总目的。 2.定期检查方针、目的执行状况，保证总目的实现。 3.负责项目全面质量管理教诲，协助项目建立和指引QC小组活动和整顿成果资料，表扬全面质量管理先进单位和有成效先进QC小组。在项目上履行全面质量管理。 4.严格按质量规定组织施工。 5.协同关于部门不断完善项目各项管理规章制度，监督贯彻项目各项管理规章制度。 6.组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检查评估/对每道工序质量负责。 7.对本项目不合格工程质量负重要责任。对违章作业拒不改正人，有教诲解决责任。 8.组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。 9.负责物资进场验收，工程分包工作。 (三）技术副经理盾量责任制 1.对本单位施工X程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家关于质量方针政策、