基层主管如何与下属沟通培训课件.pptx

基层主管如何与下属 沟通（基层管理）;1、主管的权利构成2、初次见面留下好的印象3、增加对下属的了解 4、鼓励下属努力工作 5、倾听下属的意见6、与有问题的下属进行沟通 7、坐正领导的位置 ; 带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡耐基 ;第一章 主管的权利构成;第一章 主管的权利构成;第二章 初次见面留下好的印象;第二章 初次见面留下好的印象;第二章 初次见面留下好的印象;第二章 初次见面留下好的印象;第二章 初次见面留下好的印象;第二章 初次见面留下好的印象;第二章 初次见面留下好的印象;第二章 初次见面留下好的印象;第三章 增加对下属的了解 ;第三章 增加对下属的了解 ;第三章 增加对下属的了解 ;第三章 增加对下属的了解 ;第三章 增加对下属的了解 ;第三章 增加对下属的了解 ;第三章 增加对下属的了解 ;第三章 增加对下属的了解 ;第三章 增加对下属的了解 ;第三章 增加对下属的了解 ;第四章 鼓励下属努力工作 ;第四章 鼓励下属努力工作 ;第四章 鼓励下属努力工作 ;第四章 鼓励下属努力工作 ;第四章 鼓励下属努力工作 ;第四章 鼓励下属努力工作 ;第四章 鼓励下属努力工作 ;第五章 倾听下属的意见;第五章 倾听下属的意见;第五章 倾听下属的意见;第五章 倾听下属的意见;第五章 倾听下属的意见;第五章 倾听下属的意见;第五章 倾听下属的意见;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第六章 与有问题的下属进行沟通 ;第七章 坐正领导的位置 ;第六章 坐正领导的位置 ;第六章 坐正领导的位置 ;第六章 坐正领导的位置 ; 一个好的主管与不好的主管的区别，就是掌握分寸，就象一个厨师抄菜一样，关键就是掌握火侯,多一点少一点,抄出菜的味道是完全不一样的,而要想找准火侯的关键点，这些要靠经验积累来获得，所以主管也是一样要靠平时多积累,不断去学习。;谢谢大家！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:31:0913:31:0913:311/30/2021 1:31:09 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2113:31:0913:31Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:31:0913:31:0913:31Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2113:31:0913:31:09January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一