如何做一名出色的生产主管(PPT89页).pptx

;2; 生产主管的角色认知;4;5;6;7;8;9;10;11;12;生产主管的一日管理;14;15;生产主管的工作目标及计划性;生产主管的工作目标及计划性;18;19;20;21;22;23;24; ①.报表填写,工作总结(目标与实际的差异); ②.说明异常处置与结果(正常与异常的差异); ③.做好交接班,遗留事项交办下属与下一班; ④.确认好明天的排程,准确原材料与工治具; ⑤.认真做好班前班后的“3分钟5S” 管理活动。;5.生产日清管理工作标准;27;;29;30;31;32;33;;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;员工教导与培育;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;QC组多能人员岗位表;5;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;经典案例:斯瓦格的激励技巧 1912年,美国钢铁大王卡耐基以100万元的年薪聘请查理·斯瓦格为公司的第一任总裁。斯瓦格具有非凡的激励部属的才能。 斯瓦格上任后不久，他管辖的一家钢铁厂产量落后，斯瓦格问为什么，厂长说，工人软硬不吃，不愿干活。那时正值日班工人快要下班,即将由夜班工人接班。斯瓦格用粉笔在地上写了一个大大的“6”字后，默不作声地离去。 夜班工人接班后，发现地上的数字，好奇地问是什么意思。日班工人说，总裁今天来过了，问我们今天炼了几吨钢，便把数字写在地上。 次日早晨，斯瓦格来到工厂，看到地上的数字变成了“7”。日班工人看到“7”，知道自己输给了夜班工人，心里很不是滋味，决心给他们点颜色，大家加倍努力，结果炼了10吨钢。两班工人的不断竞赛，使这家工厂的产量不断提高，产量跃居所有钢铁厂之冠。 问题:斯瓦格采用的方式满足了员工的哪些种类的需要？;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82; 做好下属 辅助上司;84;85;86;87;88;89;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:28:1123:28:1123:282/17/2021 11:28:11 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2123:28:1123:28Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:28:1123:28:1123:28Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2123:28:1123:28:11February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:28:11 下午23:28:112月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:28 下午2月-2123:28February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 23:28:1123:28:1117 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:28:11 下午11:28 下午23:28:112月-21