沃尔玛选址曼哈顿商业广场分析.pptx

沃尔玛选址曼哈顿商业广场分析;;;;;一、曼哈顿广场位置的分析 二、沃尔玛对新店选址的要求 三、影响沃尔玛在曼哈顿开店的因素 四、沃尔玛的内部布局分析 五、总结：沃尔玛在此处开店是否合理？;一、曼哈顿商业广场位置分析;具体位置：;简介：;;曼哈顿所处位置的优越性：;面对的威胁：;; 尽管曼哈顿广场面对着许多威胁，然而从从长远角度来看，随着郑州经济的发展、郑东新区的迅速崛起，众多大型知名卖场、商家的入驻，曼哈顿广场会拥有更多的人气，愈加具有商业价值，拥有广阔的发展前景。;二、沃尔玛对新店选址的要求;郑州沃尔玛的选址要求;商圈要求;物业要求;停车场所要求;其他要求;三、影响沃尔玛在曼哈顿开店的因素;分析沃尔玛在曼哈顿广场选址的影响因素; 1. 沃尔玛的选址会沿着高速公路眼神的方向探寻，于其出口处建立店面。也许此时该地区还没有被开发，地价、房价都比较便宜，但是一两年以后，这个地方将成为商业繁华地带，带动地价迅速飙升。因此，商业选址还要与市政规划步调一致。 建设郑东新区是河南省政府和郑州市尽快适应经济全球化的发展潮流，稳步推进城市化进程，提升城市品位，为把郑州建设成为国家区域性中心城市而采取的重要举措。随着政府机构的相继迁入，郑东新区将会成为郑州未来的核心地区 。曼哈顿广场位于郑东新区的经济繁华地区，符合沃尔玛的长期发展战略;2.便利性分析 　　便利性分析的主要指标是交通易达性。交通易达性即交通便捷程度，主要取决于购物者从起点(一般是家里)到购物地点所花费的时间。交通状况的好坏直接影响到客流量 和商品的运输成本。;　曼哈顿广场位于有着“郑州城市名片”之称的金水路和重要的南北交通要道——未来大道的交会处，东临郑州市重点规划道路中州大道（老107国道），是老郑州与郑东新区的衔接处。按照规划，曼哈顿广场所在地应是未来郑州的中心，早已吸引了众多金融、商业等机构的聚集，未来大道也被称为“财富大道”。曼哈顿广场位于金水路和未来路的交叉口，有多路公交经过，交通四通八达，每天人流量和车流量多。 每天大量的商品运运输方???; 3.人口需求分析 　　商业中心是消费中心，从经济效益上讲，商业中心必须满足整个城市消费市场的要求，争取尽可能多的顾客;从成本效益上讲，要争取最大的聚集效益，要求最大限度地利用城市的各种基础设施，所以城市人口分布的空间形态是商业中心形成发展的重要制约因素。;曼哈顿广场涵盖了高档住宅、公寓、商务办公、商业等多种形态，众多党政机关云集，金融商业机构繁多，商品交易所等其他一些大型商业机构也设置于此。整体规划设计为涵盖高档住宅、公寓、酒店、写字楼、商业等多种形态。还有我们龙子湖的众多大学生，固定的潜在顾客较多，而且离市场较近 ;;5.商业集群效应;四、沃尔玛的内部布局分析;大型商场的商品是如何摆放的;大型商场的商品是如何摆放的;很大一部分消费者去超市不知道自己要买什么。商家为吸引这个消费群体，有意识地将相关的商品柜组，如妇女用品柜与儿童用品柜、儿童玩具货架邻近设置，向消费者发出暗示，引起消费者的注意，诱导其购买。;超市货架摆放原则货架在超市经营中起着至关重要不可替代的作用，商品陈列在超市货架上，消费者根据自己的消费心理和购物行为对商品进行选择。货架的摆放就显的格外重要了，这里面又有许多的学问，货架的摆放不是根据经营者的主观意志行为进行的。其中是有一定的原则。a .“三二原则”：三组双面货架相连，侧面两组端架，有利于整个展示效果及整个通道一目了然。b. “垂直原则”：周边为单面背架，中间摆放双面货架，有利于空间充分利用，及选货方便快捷，整体效果最佳。;货架的摆放是根据一定的原则和理论依据来进行的,大致总结出以下八点;a. 促进滞销商品的销售;b. 对超市利润最大的商品要优先摆放;c. 同类商品集中摆放,方便顾客购物;d. 空间的合理布局(有的商品较大,有的商品较小,要根据商品的尺寸,结合商场内部的情况,统一布局)e. 顾客购物安全(要考虑消防安全,各种易发生化学反应化学物品要分别摆放,并保证安全距离.同时根据针对热销商品区，如日常用品和食品，要预留出充分的通道，保证不出现拥挤伤人的事件发生） f. 考虑商品上架时的搬运情况。如太重的东西，不要放在好几层的货架上，这样不利于补货和撤架。 g. 特色分区，以提高竞争力。如，将本超市特色的商品独自成区h. 便于清点;系列商品为什么总要竖排列？　　超市的商品一般都是零售。货架每一格至少陈列3个品种（畅销商品的陈列可少于3个品种），每平方米要达到11至12个品种的陈列量。 ;目前普遍使用的陈列货架高165－250厘米、长90－200厘米，这种货架最佳的陈列段是处于上段和中段之间的段位，这种段位被称为陈列的黄金线。以高度为165厘米的货架为例