- 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
品牌推手的摇篮;主要内容;品牌管理与品牌定位;品牌管理的起点;品牌管理步骤;品牌沟通模式;品
牌
识
别
计
划
模
式;品牌不仅指产品;品牌定位:策略之钥;定位理论的演进;定位策略的种类;定位三层次;产品定位;品牌定位;企业定位;品牌定位的原则、要素和推演;定位的原则;决定品牌定位的标准;品牌定位的过程;FAB的推演;定位六要素;对 而言,
(目标消费群和需求) (品牌)
是 的品牌。它能 ,
(竞争范畴) (利益点)
因为它具备/含有 。
(原因/支持点)
它的品牌个性是 。
(品牌个性)
;马斯洛需求阶层;了解消费者需求;饼干需求态势图;饼干需求形态;放眼于正确的目标消费者; 区隔的进程;设定竞争范畴;竞争范围树状图;利益点层次推演 ;利益点层次推演示例;利益阶梯图(Benefit Laddering Tool);选择沟通利益的考虑;多个产品利益点的处理;支持点的检视图;品牌个性;塑造品牌个性的方法;品牌个性六种形态;品牌定位陈述之检视图;定位方法;品牌定位方格图;品牌推手的角色;看得到-买得到-价格公道-心到;PM:明了消费者的真正需求;品牌的发展: 行销人员共同的工作;品牌的左右手: 企划———营业;总 结;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:20:3501:20:3501:202/18/2021 1:20:35 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2101:20:3501:20Feb-2118-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。01:20:3501:20:3501:20Thursday, February 18, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2101:20:3501:20:35February 18, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20211:20:35 上午01:20:352月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:20 上午2月-2101:20February 18, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/18 1:20:3501:20:3518 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。1:20:35 上午1:20 上午01:20:352月-21
文档评论(0)