物流成本预算的基本方法.pptx

第四章 物流成本控制的基本方法 ;课题八 弹性预算法与零基预算法 ;物流成本预算;预算的分类;一、弹性预算;;;二、零基预算;第二节 目标成本法;;;;后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题行之有效的方法，并且并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的 ? 专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。;对于上述价值工程的概念，可作以下几个方面的理解： (1)价值工程的对象。凡是为获得某种功能而发生费用的事物，都可作为价值工程的对象予以研究。比如产品、工艺、工程和服务以及它们的组成部分等。 (2)价值工程的目的。它的目的是以对象的最低寿命周期成本，实现使用者所需要的功能，而获取最佳的综合效益。为此，还要理解以下概念：;①功能：它是产品满足用户某种需要的属性。比如，手表可以使佩带者计量时间，计时就是手表的功能。②寿命周期成本。它是指从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。寿命周期成本包括产品的生产成本和使用成本。可用公式表示如下：C=C1+C2 式中C--寿命周期成本；C1--生产成本； C2--使用成本 生产成本随产品功能或质量的提高而增加，产品的使用成本随产品功能或质量的提高而减少。;价值=功能/成本，即性价比。 提高价值的基本途径有5种，即： （1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值； （2）功能不变，降低成本，提高价值；（3）功能有所提高，成本不变，提高价值； （4）功能略有下降，成本大幅度降 ? 低，提高价值； （5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。;价值分析法在产品成本预算中的应用;通过下面的产品价值工程分析，我们不仅要分析产品整体的价值，还要对产品实施结构细分，从每个零部件中挖掘降低成本、提高价值的潜力，形成产品价值工程分析的树形支状网络。在产品的制造成本中，直接材料的比重最高，往???会超过50%。另外通过研究我们发现随着产品技术含量的提高和市场竞争的激烈化，产品材料比率和工费比率在不断提高。 ;;;第三节 责任成本法;一、意义;; ;;;第四节 成本差异计算和分析;;成本差异的计算;;;;;;;;;;成本差异的分析;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:14:1101:14:1101:141/30/2021 1:14:11 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2101:14:1101:14Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:14:1101:14:1101:14Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2101:14:1101:14:11January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20211:14:11 上午01:14:111月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 211:14 上午1月-2101:14January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 1:14:1101:14:1130 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:14:11 上午1:14 上午01:14:111月-21