SYB创业计划书绿源养猪场.docx

文档仅供参照 龙岩学院 2012 年大学生创业培训 创业计划书 企 业 名 称： 绿源养猪场 姓 名： 李柳红 所 在 院（系）： 数计系 学 号： 130105124 联 系 电 话： 邮 箱： 日 期： 2015 年 6 月 7 日 文档仅供参照 文档仅供参照 目 录 一、公司概略 .......................................... - 1 - 二、创业计划者的个人情况 .............................. - 1 - 三、市场评估 .......................................... - 1 - 四、市场营销计划 ...................................... - 3 - 五、公司组织构造 ...................................... - 4 - 六、固定财产 .......................................... - 5 - 七、流动资本（月） .................................... - 7 - 八、销售收入预测（ 12 个月） ................................ 8 九、销售和成本计划 ....................... 错误！未定义书签。 十、现金流量计划 ......................... 错误！未定义书签。 十一、评阅专家建议 ....................... 错误！未定义书签。 文档仅供参照 文档仅供参照 一、 公司概略 （1）主要经营范围 : 主要从事生猪养殖、仔猪养殖与销售、商品猪销售。 （2）公司种类： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划者的个人情况 （1）过去的有关经验： 在 2000 年开始 ,我家创办当地养猪场 ,帮助家人料理一下工作。 2006 年暑假在爸爸朋友 的饲料厂销售猪饲料 （（2）教育背景 , 所学习得课程： 在我家的养猪场中 ,随着爸爸学习养猪所注意的事项、猪饲料的采买、配料等 。 多次和爸爸到当地养猪培训基地学习 2010 年考入龙岩学院 ,现在就读于龙岩学院 2012 年 11 月参加 SYB 创业培训 三、市场评估 （1）目标客户描绘： 随着社会的不断发展 ,城乡居民对猪肉的需求量日益扩大 ,主要对龙岩市各大屠宰场与生猪 市场 ,有相对稳定的消费。 （2）市场容量或本公司预计市场占有率： 文档仅供参照 文档仅供参照 随着人们生活水平的不断提高 ,我们的养猪场以养殖肉质更好、重生态的生猪的需求不断加 , 大,以价钱合理、生态养殖理念向龙岩生猪市场提供服务。 （3）市场容量的变化趋势： 猪肉一直是消费者平时生活中 ,选择最普遍的肉类 ,具有很好的发展趋势 ,此外社会的发展 , 人均纯收入的增加 ,未来的市场将会越来越大。 （4）竞争敌手的主要优势： 散户养殖居多 ,由于规模小而养殖任意 ,容易养殖。 猪肉的销售渠道多种多样。 （5）竞争敌手的主要劣势： 因为传统的养猪技术比较成熟 ,往往在现代化生态养殖中不会创新。 养殖没有标准化、规模化。使投资大、肉质差、价钱高、养殖资本周转不畅。 （6）本公司关于竞争敌手的主要优势： 我们绿源养殖场采取规模化、标准化、生态养殖 ,使投资更小、价钱更低、肉质更好。 资本的周转统一安排 ,在规模化养殖中 ,不断创新。做到绿色、优质、生态的猪肉品牌。 （7）本公司相对竞争敌手的主要劣势： 由于规模大 ,对生猪的疾病的预防与治疗 ,需要投入更大的人力、物力、财力去应付。 养猪场的卫生的保持力度加大。 文档仅供参照 文档仅供参照 四、市场营销计划 （1）产品 产品或服务 主要特点 种母猪 外元二 仔猪 外元三 商品猪 外元三 （2）价钱 产品或服务 成本价 销售价 竞争敌手的价钱 仔猪 16 元/公斤 24 元/公斤 25 元/公斤 商品猪 13 元/公斤 15 元/公斤 16 元/公斤 （3）地址 1. 选址细节 地址 面积（平方米） 租金或建筑成本 龙岩市新罗区铁山镇 1000 30 万 2. 选择该地址的主要原因： 铁山镇地理位置优越交通便捷 , 水资源比较丰富 ,辖区内主要河流为龙津河、白板溪和弥 勒溪 ,气候宜人 ,污染少。 3. 销售方式（选择一项并打√） ： 将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者 零售商 批发商 文档仅供参照 文档仅供参照 4. 选择该销售方式的原因： 销售统一管理 ,简单、快捷 ,资本回收快 ,资本链压力小 ,销售渠道稳定 ,有固定的客户群 , 体,使生产销售更为标准化、统一化、规模化。 （4