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第十章 项目的团队组织与人
力资源管理
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第十章 项目的团队组织与人力资源管理
10.1 项目管理中的组织
10.2 项目团队的组建
10.3 项目中的人力资源管理
PProjectroject 2
MManaanaggementement
10.1 项目管理中的组织
10.1.1 组织理论概述
10.1.2 选择适合项目的组织结构
PProjectroject 3
MManaanaggementement
10.1.1 组织理论概述
组织的概念与项目组织结构设计
组织的概念
组织是特定的群体为了共同的目标,按照特定原则通过组
织设计,使得相关资源有机组合,并以特定结构运行的结合体。
组织可以被划分为各种不同的类型。
• 根据不同的领域分为: 经济组织、政治组织;
• 根据活动的性质分为: 公共组织和非公共组织;
• 根据结构的正式程度分为: 正式组织和非正式组织;
• 根据其结构形式分为 :直线式结构组织、职能式结构组织、
项目式结构组织、矩阵式结构组织(弱矩阵式、平衡矩阵
式、强矩阵式)。
PProjectroject 4
MManaanaggementement
10.1.1 组织理论概述
组织的概念与项目组织结构设计
项目组织结构设计
项目组织结构的设计,就是把实现项目组织目标
所需完成的工作范围划分为性质不同的业务工作,然
后按照工作性质组建不同的部门,同时确定各部门的
职责与权限。
在组织设计中,要遵循一些原则,以保证其设计
的合理性。它们包括:有利于实现组织目标的原则;
整体协调的原则;突出重点的原则;因事设职的原
则;权责结合的原则;规范标准化制度化的原则。
PProjectroject 5
MManaanaggementement
10.1.1 组织理论概述
组织结构的类型
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构(弱矩阵式、平
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