员工面谈记录表格.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 2018年3月份地产员工面谈记录表 一、 面谈对象：地产中心员工 二、 面谈目的： 1、摸底团队稳定性； 2、解析团队成长力； 3、获知员工需求； 4、收集员工对企业的建议； 三、 主要问题： 1、是否定识部门年度重点工作； 2、团队成员对分工是否定同； 3、对上级领导有何希望； 4、对自己及企业未来发展的想法； 5、对企业激励、查核体系的建议。 面谈汇总表 问题 面谈对象所 回复内容阐述 属部门 工程部 ①五标竣工备案②改造及维修 设计部 ①拓展新项目的前期设计方案；②顺城巷的方案设计；③ 改造及维修 成本部 项目的结算收尾配合新项目测算 部门年度重点工作 开发部 ①项目拓展②北区产权大证③顺城巷土地证、用地规划 证 营销部 ①8#的销售；②新项目的前期调研 计划工程管 督促各节点计划的达成 理部 工程部 分工明确；分配合理 设计部 分工明确；分配合理 部门成员的分工及合 成本部 分工明确；分配合理 开发部 存在分工不均现象 理性 营销部 分工明确；分配合理 计划工程管 分工明确；分配合理 理部 工程部 ①部门经理提升对计划的整体统筹把控；②总经理提升对 其部门的关注度，增强部门话语权 设计部 多争取培训时机 对上级领导的希望 成本部 增加对员工的人文关怀 开发部 任务分配平衡，管理标准统一 营销部 满意 计划工程管 满意 理部 对自己及企业未来发 工程部 持续有新的项目，心里更扎实；提升企业经营思路，增加 展的想法 设计部 向标杆企业学习的渠道实时机 成本部 开发部 营销部 计划工程管 理部 工程部 绩效成绩定期宣布 设计部 无 对企业激励、查核体 成本部 无 开发部 希望清晰自己做到什么标准，能够任职位或薪酬上提升 系的建议 营销部 优化薪酬体系，稳定团队 计划工程管 薪酬有合理浮动体系，达到行业内中线水平； 理部 四、 人力资源建议 1、地产目前人员较稳定，员工对新项目的获取持急迫态度。 其中工程部异动因素较大，因目前项目情况及西安地产行业对工程人才的需求量大，加之工程总几经更替，员工缺失向心力。目前需连忙补充工程负责人，统筹工程管理工作，加强部门凝聚力。 2、关于工作任务分工，大多数员工认可并清晰自己及部门其他员工的工作内容。 其中开发报建部员工提出分工不均的质疑。我部门将改革查核体系，量化个人工作指标，加强“多劳多得”的激励方式。 3、关于对上级领导的希望，工程部提出增强关注度的需求。请总经理近期恩赐 面谈的安排，增强员工信心。 4、关于对企业未来发展，大多数员工有很大信心。建议最多的是提升企业目前 的职业化管理水平及优化决策体系；提升企业经营思路，增加向标杆企业学 习的渠道实时机。我部门将延续2017年的外训形式，今年度持续委派各部门 中心人员参加专业培训，返回后进行培训分享，提升企业全员对行业内先进 理念的看法。请总经理支持并创造外部标杆企业的考察时机。 5、关于企业激励及查核体系，我部门预作以下动作： 1）改革薪酬体系，将查核与薪酬晋级降级挂钩，打破“死工资”的现状； 2）增强员工激励举措，设定晋级规则，让员工“有奔头” ； 3）增加绩效对员工工作的指导性，经过面谈肯定优秀的纠正失误的，使员工清楚发展方向。