6S管理培训教材.pptx

6S管理一、6S是什么6S=5S+Safety整理（SEIRI) 整顿（SEITON)清扫（SEISO) 清洁（SEIKETSU)素养（SHITSUKE)1S整 理将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需物品 含义目的腾出空间 防止混用 物品名称型号规格数量不用原因公司处理意见备注 要物处理单× ×公司不清单位：责任单位意见 整 顿2S含义将必要的物品分类放好，作好标识，并规定 一定数量。目的： ·工作场所一目了然 ·消除找寻物品的时间 ·整整齐齐的工作环境目的整顿之三定整顿的“3定原则”：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量整顿 三要素整顿的 “3要素” 体现做好整顿的标准场所方法标识形成容易放回原处,方便查找的状态主\辅通道线主通道主通道辅通道辅通道(黄色、线宽度8CM)说明：主通道(黄色、线宽10CM)各区域线不良品区合格品区说明：一般区域线用黄色、宽度6CM；不良品区域用红色、合格品 区为绿色,宽度均6CM ；定 位 各物品的定位线说明：“四角定位法”，用于区域内各类物品、桌子等，黄色、宽度4CM，两边线长12CM手推车的定位线说明：黄色、线宽4CM；箭头的大小根据区域的大小而定；3S清 扫含义清除工作场所内的脏污，保持工作场所干净保持干净的环境、减少脏污对品质（或设备）的影响目的要点是： 看得见和看不见的地方都要彻底清扫。清 洁4S含义将前面3S的做法制度化、标准化。目的维持前面的成果要点是： 区划责任区、建立检查制度。各部门的检查标准仪器\设备点检制度安全规范及监督标准总结报告的作成基准……素 养5S含义使员工养成按规定做事的习惯。培养按规定做事、注重细节的员工,培养团队精神目的要点是： 坚持不懈安 全6S含义预防为主，消除各种安全隐患目的创造安全的、不必令人担心的工作环境安全、消防1、这是一个无论是谁、无论在哪里、无论在什么 时候都必须重视的问题；2、警示、提示无处不在；3、每个企业都必须有紧急事故疏散图；4、灭火器旁需有灭火器使用方法说明；5、消防器材都需分区定位、定量；6、定期点检、清洁。技巧二：红牌作战红牌作战：检查时在有问题之处用“红牌”揭示出来。目的：有效督促相关区域尽快解决问题。红牌样式XX车间--0016sXX车间钳工一班车间领导签名认可2004年12月24日2004年12月27日5号设备的底盘下面有多余物（和工具）发行时不填写，改善后由责任部门填写。6s改善后签名验收合格后签名6s实施对象1）任何不满足“3定”、“3要素”要求的2）工作场所的不要物3）需要改善的事、地、物4）有油污、不清洁的设备5）卫生死角6）存在有安全隐患的所有问题点红牌回收表红牌作战注意要点:是督促改善，不是指责提前向所有员工说明红牌作战的作用未改善问题前不要摘下来技巧三:目视管理一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法好处是,一眼就可以判断物品的数量、质量、形状、类别或状态。例：红灯停, 绿灯行等等……操作的目视管理想方设法的将作业：是否按要求的那样正确地实施着是否按计划在进行着是否有异常发生如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来设备目视管理标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 安全目视管理安全警戒区注意有高差、突起之处作业安全指引实施步骤：标识贴附第四步必要物合理定位第三步必要物分类　第二步清理不要物　第一步9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.。15、会当凌绝顶，一览众山小。16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻