6S现场管理教材.pptx

欢迎参加怡达快速电梯6S培训准备纸笔，手机振动静下心，热下脑浙江怡达快速电梯有限公司6S现场管理培训教材6S Site Management Training迮建军我们现场存在下列问题吗？工作场所堆了很多没有用的东西，工作环境脏乱。工作台面上东西零乱经常找一件东西，要翻箱倒柜通道堵塞，行人、搬运难以通过仓库中物料混放，帐、卡、物不符 堆放的东西脏兮兮有人来参观或检查时突击大扫除人员关系紧张，脾气暴燥、出口伤人没有团队合作精神 如果这些事缠绕着你，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述问题的良方——推行现场6S管理。实施6S给您带来的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会使您的工作环境更加舒适;使您的工作更加方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...目录第1讲 6S的含义第2讲 6S的作用第3讲　6S之间的关系第4讲　整理的推进重点第5讲　整顿的推进重点第6讲　清扫的推进重点第7讲　清洁的推进重点第8讲　素养的推进重点第9讲　安全的推进重点第1讲 6S的含义【本讲重点】6S的含义6S的起源1．提起 6S，首先要从 5S 谈起5S起源于日本的一种家庭管理方式，已流传200多年了，主要是针对地和物提出了整理，整顿2个S。上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了5S管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此全球掀起了5S的热潮。6S的含义6S是日文Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)和Safety(安全)这六个单词，因为六个词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。根据怡达公司发展战略的需要，我们推行的现场“6S”，将GB/T28000《职业健康安全管理体系规范》一起涵盖在内。5SSafety6S的含义整理：区分必须品和非必须品，现场不放置非必须品。 目的：腾出空间，防止误用。 顺口溜：要与不要，一留一弃；整顿：合理布局，降低寻找时间 目的：工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，井井有条的工作秩序。 顺口溜：科学布局，取用快捷；6S的含义清扫：将岗位保持无垃圾，无灰尘，干净整洁状态。 目的：保持良好的工作环境，稳定品质，达到零故障，零损耗。 顺口溜：清除垃圾，美化环境；清洁：整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 目的：成为惯例和制度，开始形成企业文化。 顺口溜：洁净环境，贯彻到底；6S的含义素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。 目的：养成良好的5S管理的习惯，铸造团队精神。 顺口溜：形成制度，养成习惯。安全：重视全员安全教育，每时每刻都要安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 顺口溜：安全操作，生命第一。6S的精髓行为规范化，地、物明朗化。方便记忆，顺口溜：清除垃圾，美化环境洁净环境，贯彻到底形成制度，养成习惯要与不要，一留一弃科学布局，取用快捷安全操作，生命第一整理整顿清扫清洁素养安全案例：几年前，一家公司接洽了一个日本客户，日本客户来到企业后，没有进会议室，甚至连一口水都没有喝，直接来到了生产现场。看完生产现场后，客户对这家企业的负责人说：“请贵公司现做5S吧，连5S都做不好的企业，敝公司不敢与之合作。” 对企业，6S是一种态度企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。6S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到、把做到的做好的坚决态度。对管理人员，6S是基本能力现场的管理，不外乎是人、机、料、法、环、测的管理，现场每天都在变化，异常每天都在发生。做好6S，能够让现场井然有序，异常发生率降到最低，员工工作心情舒畅。所以，6S是管理的根本，6S的好坏，是衡量管理能力高低的重要指标，6S做不好的领导，其他工作也做不好。现场管理六要素： “人”（操作者）、“机”（机器设备）、“料”（物料）、“法”（作业指导书）、“环”（生产环境）、“测”（品质检验）对员工，6S是每天必须的工作这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到，设备经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅，投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，很难有效益。这种现场，员工呆得憋气，老板看到生气，客户一旦光临，当然也失去订单。【讨论】检查一下在我们的企业中，是否