应急预案演练评估表范文.docx

应急预案演练评估 应急预案演练评估 表 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE 2 PAGE 2 2020 年 4 月 19 日 应急预案演练评估表 演练地点演练开始时间 演练地点 演练开始时间 年 月 日 演练结束时间 评估记录人 年 月 日 预警发布 □ 应急处理 □ 信息上报 □ 后期处理 □ 应急响应 □ 预警解除 □ 科目管理部门 参演部门或班组 现场总指挥 演练类别 演练包括 的流程 演练目标 目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □ 风险评估 基于风险 □ 未基于风险 □ 基于风险并控制风险 □ 组织构架 组织合理并分工明确 □ 分工混乱责任不明确 □ 演练情景 结合实际情况 □ 未结合实际情况 □ 实施步骤 实施流畅，设计合理 □ 部分流程不顺畅，设计有待改进 □ 符合情况 演练流程节点 评价标准 1、根据监测系统、事故险情紧急程度和发展势态或有关部门提供的预警信息及时进行预警 2、演练单位内部信息通报系统能够及时投入使 符合 不符合 过程评估 预警与信息发布 应急响应 事故监测与研判 用，能够及时向有关部门和人员报告事故信息 3、演练中事故信息报告程序规范，符合应急预案要求 4、在规定时间内能够完成向上级主管部门和地方人民政府报告事故信息程序，并持续更新 1、能够依据应急预案快速确定事故的严重程度及等级，并启动相应的应急响应，采用有效的工作程序，警告、通知和动员相应范围内人员 2、能够经过应急总指挥或总指挥授权人员及时启动应急响应 3、应急响应迅速，演练动员效果较好 1、在接到事故报告后，能够及时开展事故早期评估，获取事件的准确信息 2、能够持续跟踪、监测事故全过程 3、事故监测人员能够科学评估其潜在危害性或发生次生灾害可能性，并及时报告事态评估信息 过程评估  指挥与协调 现场应急处理 应急物资管理 1、能够及时成立现场应急指挥部，各成员分工明确，能够及时提出有针对性的事故应急处理措施或制定切实可行的现场处理方案 2、指挥人员能够指挥和控制其职责范围内所有的参与单位及部门、救援队伍和救援人员的应急响应行动 3、现场指挥部制定的救援方案科学可行，调集了足够的应急救援资源和装备 4、现场指挥部与当地政府或本单位指挥中心信 息畅通，并实现信息持续更新和共享 1、参演人员能够按照处理方案规定或在指定的时间内迅速达到现场开展救援 2、参演人员能够对事故先期状况做出正确判 断，采取的先期处理措施科学、合理，处理结果有效 3、现场参演人员职责清晰、分工合理 4、应急处理程序正确、规范，能够有效执应急行处理措施 5、参演人员之间有效联络，沟通顺畅有效，并能够有序配合，协同救援 6、事故现场处理过程中，参演人员能够对现场 实施持续安全监测或监控 7、事故处理过程中采取了措施防止次生或衍生事故发生 8、针对事故现场采取必要的安全措施，为应急救援人员配备适当的个体防护装备，或采取了必要自我安全防护措施确保救援人员安全 1、能够根据事态评估结果识别和确定应急行动所需的各类资源，同时根据需要联系资源供应方 2、参演人员能够快速、科学使用外部提供的应急资源并投入应急救援行动 3、应急设施、设备、器材等数量和性能能够满足现场应急需要 1、关键应急场所的人员进出通道受到有效管制 警戒与管制 医疗救护 过程评估 医疗救护 2、合理设置了交通管制点，划定管制区域 3、各种警戒与管制标志、标识设置明显，警戒措施完善 4、有效控制出入口，清除道路上的障碍物，保证道路畅通 1、应急响应人员对受伤害人员采取有效先期急 救，急救药品、器材配备有效 2、及时与场外医疗救护资源建立联系求得支援，确保伤员及时得到救治 3、现场医疗人员能够对伤病人员伤情作出正确诊断，并按照医疗程序对伤病人员进行处理 4、急救车辆能够及时准确地将伤员送往医院 1、事故现场得以控制，环境有关标准 应急结束 2、事故现场次生、衍生事故隐患已消除 效果评估 3、应急总指挥宣布应急处理结束 人员到位情况 迅速准确□ 基本按时到位□ 个别人员不到位□ 重要人员不到位□ 物资到位情况 现场物资：现场物资充分□ 现场准备不充分□ 个人防护：全部人员防护到位□ 个别人员防护不到位□ 协调组织情况 整体组织：准确高效满足要求□ 效率低有待改进□ 疏散组分工：安全快速□ 基本完成任务□ 效率低□ 实战效果情况 达到预期目的□ 基本达到目的□ 没有达到目标需重新演练□ 支援部门的协作有效性 信息上报：报告及时□ 联系不上□ 安全部门：按要求协作□ 行动迟缓□ 救援后勤部门：按要求协作□ 行动迟缓□ 警戒撤离配合：按要求协作□ 行动迟缓□ 评估总结 评估记录人： 演练记录时间：