浅谈工程项目施工管理 .docxVIP

工程建筑学相关资料ENGINEERING ARCHITECTURE RELATED INFORMATION 工程建筑学相关资料 ENGINEERING ARCHITECTURE RELATED INFORMATION PAGE PAGE 1 浅谈工程项目施工管理  　　摘 要:工程项目施工管理通过项目队伍建设，把科学的基本原理应用到项目管理中，实现管理目标，提高施工管理水平。 　　关键词:工程项目;施工管理 　　Abstract: Engineering project construction management through the project troop construction， applies the science basic principle in the project management， achieves the management goal， raises construction management level. 　　Key words: engineering project;construction management 　　 　　在当今市场经济的大潮中，“干一个工程，树一块丰碑，多揽活、干好活”是每个企业的共识，这就要求我们从事施工项目管理的人员做好以下几点: 　　1 抓好项目队伍建设 　　(1)根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，选择科学的组织结构形式，分工明确，责任到人，使各专业、各部门人员相互了解，定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流、及时处理，增强团结，提高办事效率。 　　(2)收入分配要进行绩效考核，由项目经理牵头，根据每一位员工的工作目标量化分解，每月进行一次考核，考核其工作完成情况，实现按劳分配。同时制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。 　　(3)培养知识型的人，项目部全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践，将理论与实践相结合，运用技术手段、管理手段、法律手段、经济手段解决各种问题，创造出一套自己的工程项目管理经验，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平。 　　(4)通过文明工地建设，给职工创建一个良好的施工环境，员工之间互帮互助，使大家在工地感受到家的温暖。要以人为本，把职工当作主体，要通过相信人、理解人、尊重人、岗位对、责任明、权利足、激励等措施，激发人的积极性，提高其管理工作效率。 　　2 加强质量管理 　　2.1 建立质量保证体系 　　项目部在开工前，要根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 　　2.2 做好质量计划，对各个阶段实施有效的控制 　　质量计划对外是质量保证，对内是质量控制的依据，由项目经理主持编制，要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有标准、有要求，把每道工序建成精品。 　　2.3 质量持续改进 　　项目部应分析和评价项目的成绩、需求、优势和不足等管理现状，识别持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法，确保质量保证体系的适宜性、充分性和有效性，依赖科学技术的发展，不断提高项目部的质量管理水平。 　　3 合理组织保进度 　　3.1 制定进度计划 　　施工进度计划是表示施工项目中各个单位(分项)工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式的进度计划，将进度计划细化到每一天。 　　3.2 进度控制 　　对工程进度全过程控制，计划进度与实际进度进行比较，在实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，分析原因，采取补救措施。 　　3.3 进度检查和协调 　　进度计划的检查主要是通过把实际进度与计划进度进行比较，从中找出项目实际执行情况与计划进度的偏差，以便及时进行修正和调整。进度协调必须依据施工进度计划检查结果进行，对整个建设项目进度搭接，在时间上、空间上进行协调，在必要时，为保证在合同工期内竣工，对进度计划进行必要的调整和补充。 　　4 项目成本控制 　　4.1 项目成本控制原则 　　(1)成本对比原则