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卑微如蝼蚁、坚强似大象
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分发号: ******
项目管理标准
********
项目管理办法
版本号: 受控状态:
2014-3-18 发布 2014-3- 20 实施
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公司
发布
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目的和范围
为了项目管理达到科学化、规范化,理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门,以及各归口管理单位之间的关系,提高项目运行效率, 提升项目管理水平;
为提高项目管理水平,充分调动项目成员积极性,实现对项目进度、质量及成本的有效控制,特制定本办法。
本办法适用系统项目管理,以产品开发项目为主,其他项目参考执行。
引用(相关)标准和文件无;
定义
项目:是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指具有明确的起点和终点;
项目类别定义:根据项目贡献度及规模分为四类: A类、 B类、 C类和 D类。
A级项目定义:集团级别的项目;
B级项目定义:系统级别的项目;
C级项目定义:系统各职能部门或子公司级的项目;
D级项目定义:系统各二级部门或子公司部门级的项目
项目目标:项目所要达成的目标。
项目所要达成的目标可分为 QCDS共 4个目标。
QCDS:Q是指质量 Quality 的简称, C是指成本 Cost的简称, D是指交付周期 Date 的简称, S
卑微如蝼蚁、坚强似大象
卑微如蝼蚁、坚强似大象
卑微如蝼蚁、坚强似大象
是指销量 Sales Volume 的简称。
项目管理:是将资源、知识、技能、工具与技术应用于项目活动,满足项目的要求。
项目管理过程:项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合。包括:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
项目启动:包含获得授权、定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。
项目规划:包含明确项目总范围,定义和优化目标,以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。
项目执行:包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。这个过程不但需要协调人员和资源,还要按照项目管理计划整合并实施项目活动。
项目监控:包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
项目收尾:为完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
项目完成:按计划时间完成项目全部工作,并提交项目总结报告。
项目未完成:比计划时间延后而没有延期申请或有延期申请未通过批准。
项目延期:提前按程序申请并在计划到期之前被批准。
项目调整:暂缓、取消或概念变更,经 ** 集团有关会议批准或按程序申报并批准。
职责
项目组长
对产品平台及项目负责,控制开发流程执行;
负责完成项目合同规定内容,推动决策平衡项目任务;
负责团队建设,批准对项目各执行组 (业务部门 ) 表现的考核。
项目副组长
协助项目组长管理项目工作,是产品工程在项目中的第一负责人;
负责维护产品级别的技术说明和高等级子系统说明;
负责平衡影响工程和制造的决策
项目秘书长
负责协调项目技术和管理业务工作;
协助项目组长和副组长进行业务把关和推动;
统筹上下级考核,报项目组长批准;
负责月度会、周例会的组织。
设计小组
负责对项目建议的可行性分析及开发策划(包含性能、质量、成本、周期等);
负责按开发计划进行设计发放、设计、签发等新产品技术资料的编制;
负责按时对下游部门提供技术支持和输出文件;
负责对上市后新产品性能表现的跟踪及整改;
负责新产品开发项目质量目标设定、新产品先期质量策划,制定质量控制计划并组织实施。
采购小组
负责采购体系的建立及供应商开发进度、开发质量的控制与督促;
负责定期对供应商参与新产品开发的情况进行评估;
负责供应商报价调度、商务洽谈,完成目标采购成本控制;
负责零部件采购工作。
工艺小组
负责产能提升策划及实施;
负责制造工艺可行性分析, 制定工艺规划及工程开发质量控制, 负责自制目标成本控制;
负责制定设备、工装及模具、检具、夹具开发方案并组织实施和验收;
负责制造能力、生产区域规划等分析并组织实施小批量试生产;
负责根据质量策划,组织对新产品开发全过程的质量评审及质量确认;
负责产品检验。
营销小组
负责产品项目建议书、项目需求 ;
负责提报市场需求、策划营销推广方案
负责产品品牌规划;
负责营销网络的建设和管理;
负责产品销售体系的策划和建设,负责产品销售。
工程小组
负责制定并执行项目基础设施策略,确定项目基础设施目标;
负责组织厂房地勘、设计、建设事宜;
制定关键的基础设施时间节点;
负责施工方案的报批及相关手续的办理;
项目管理小组
负责项目相关业务的
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