中层管理-培训讲义 做最好的中层管理培训课件P083.pptx

;管理者的角色定位;;什么是职业经理人;职业经理人要件;职业经理人的三大纪律;;委托——代理关系;受托人的四项行为准则;作为下属的中层常见的错位现象;;一、前提——了解你的上司;二、尊重并欣赏你的上司;三、注意请示汇报; 四、切忌恃才傲上，功高盖主;五、与上司的相处之道;;;常见的角色错位问题;;管理者大忌：率性而为的危害;如何克服随性化;;从业务高手迈向管理高手;;“好人经理”当不了好人;;同事部门的作用;把同事当成“内部顾客”;小结：职业管理者的终极修炼;;中层的四大执行守则;结果导向，没有借口;效率管理1Time Management;;效率管理2Time Management;学会优先排序;做好年、月、周、日计划;卓有成效的管理者知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里，这样一来，上佳的表现便能结出丰硕的成果。他们会按照轻重缓急，制定先后次序，重要的事先做，不重要的事放一放，不这么做必然会一事无成。 ——《卓有成效的管理者》;效率管理3Time Management;第一时空：每天应做的3件大事;第二时空：每周应做的4件大事;第三时空：每月应做的5件大事;第四时空：每半年应做5件大事;第五时空：每年应做6件大事;效率管理4Time Management;日事日毕，日清日高;胡适先生《差不多先生传》。 质量是人的尊严！细节决定成败： 案例：宝洁公司的洗衣粉为什么滞销？3秒与1．5秒。;节约是一种品质;老板喜欢什么样的中层;;明茨伯格：管理者的三个角色;管理者与人际技能;情商比智商重要;情商的五种能力;企业里的四种人;;一、学会宽容;二、修炼同理心;三、懂得分享;四、善于赞美;五、团队精神;;;OJT;什么是OJT;OJT的目的;OJT的辅导步骤;;一、领导者为什么要授权;授权的好处;;;;需要层次理论与激励;;惠普的员工成长计划;低成本激励下属的方法建议;员工激励的Q12法则;;中层激励下属的三大关键;卓越管理者之路;总结：乾卦与管理者的职业修炼