劳动合同法实施及企业劳动制度改革要点概述.pptx

《劳动合同法》实施前的准备工作暨企业劳动制度改革的要点上海万隆劳动保障咨询有限公司2007年9月前 言《劳动合同法》通过后，社会各界对本法十分重视。作为本法主要调整对象的企业界，已深感法律变化带来的现实压力，各企业正在通过学习研究、参加培训等方式，寻求应对策略。作为劳动保障专业咨询机构，我们认为，与其被动的寻求应对策略，不如主动实施改革；本法对企业来说既是挑战，也是机遇。如能把本法的通过作为企业劳动制度改革的重要契机，通过全面清理、整合、改革现行劳动制度，彻底实现劳动制度的合法化和规范化，就能化被动为主动，为企业发展奠定坚实基础。劳动制度改革的含义是：在全面清理、整合现行劳动制度的基础上，根据本法的规定，对各项劳动制度进行全面革新，以建立既符合本法规定和企业管理特征，又能保障人力资源管理有效运作的全新的劳动制度。劳动制度的范围包括：招聘制度、劳动合同制度、试用期制度、工作时间制度、休息休假制度、薪酬制度、考核制度、保险福利制度、劳动保护和职业危害防护制度、民主管理制度，以及其他与劳动者切身利益密切相关的制度。为帮助企业做好本法实施前的准备工作，顺利推进劳动制度改革，我们列举了以下准备工作，并提示了一些改革的要点，供各企业参考。改革目标 实施劳动制度改革的基本目标是：（一）适法 适法是改革的首要目标。改革后的劳动制度，应完全符合本法和其他法律法规的规定，在正当执行时，无重大制度瑕疵和不良法律后果。（二）全面 改革后的劳动制度，应当涵盖与人力资源管理有关的各个方面，使包括人力资源部门在内的企业各部门在处理相关事务时，能够有章可循。（三）规范 改革后的劳动制度，应体现行业特征，彰显企业文化，并尽量采用书面形式，做到结构清晰、层次分明。（四）实用 改革后的劳动制度，应符合企业生产经营特点和管理特点，通俗易懂，便于理解和操作。改革要点之－－改革前的调研和清理工作为实现改革目标，在改革前，应对企业现行各项劳动制度以及有关重要事项进行调研，在此基础上对各项制度进行清理和整合。 调研的主要目的是：1.理清企业管理体系、组织结构和人力资源管理体系2.确定管理当局关于劳动制度改革的具体目标和要求3.理清企业劳动制度现状4.理清企业从业人员现状改革要点之－－调研基本内容调研时，应当确认和了解以下事项：1.企业实行怎样的管理体系?部门如何设置？管理权限如何划分？人力资源管理工作的基本流程是什么？2.管理当局对改革的目标有何具体要求和设想？3.根据生产经营特点和行业特点，企业对劳动用工有什么特殊要求？4.从业人员基本情况，包括： A.在职员工类别（本市户籍；非本市户籍；外籍） B.劳务派遣员工情况 C.非全日制用工情况 D.协保、下岗、退休等劳务人员用工情况5.人员定编定岗情况（即岗位设置情况）6.劳动定额情况改革要点之－－需重点清理整合的劳动制度以下各项书面或非书面劳动制度，应纳入清理整合的范围：1.现行招聘制度2.现行试用期考察制度3.现行劳动合同制度4.现行工作时间和休息休假制度（例如年休假制度）5.现行考核制度6.现行薪酬制度（津贴制度、补贴制度）7.现行员工辞职制度和辞退制度8.现行考勤制度9.现行培训制度（服务期制度）10.现行保密制度（竞业限制制度）11.现行保险福利制度12.现行劳动保护和职业危害防护制度13.其他与人力资源管理有关的制度、决定等9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。改革要点之（一）关于员工招聘由于本法将造成用工成本的提高和用工风险的加大，因此，选用新员工时，应慎而又慎。招聘时，应注意以下事项：1.确定哪些岗位为关键岗位或重要岗位，并确定今后招聘员工时，需对那些岗位的应聘人进行背景调查或人才测评。2.根据拟招聘岗位情况，确定在发布招聘广告时，应确公布哪些具体要求？3.通过何种程序确定应聘人为拟招用对象？4.以何种方式通知入选人到职？5.如何避免招聘过程中的歧视？改革要点之（二）关于新员工信息登记本法规定了用人单位有权了解劳动者与履行劳