科龙电器品牌战略方案2（PPT35页）.pptx

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2021-06-14 发布于河北
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科龙电器品牌战略方案2（PPT35页）.pptx

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D.1. 空调市场的品;中国空调的潜在消费者的绝大部分;不同分区的典型消费者牲特征;科龙空调对高收入消费者具有更强;科龙空调对高收入消费体最主要的;由于科龙品牌与华宝品牌定位不明;D.2. 冰箱市场的品;中国城市的冰箱需求在未来将以替;海尔品牌在各类潜在消费者中都拥;品牌形象，售后服务和对消费者提;尽管容声品牌在质量、外观设计和;引入科龙冰箱将有效地吸收容声流;PowerPoint 演示文稿;E. 科龙电器应从技术、;技术/产品差异化;科龙品牌技术创新的方向;与强调技术的竞争对手相比，科龙;科龙电器可以利用科龙与容声品牌;除了海尔通过强调服务吸引消费者;质量差异化;价格差异化应根据主要竞争对手而;服务差异化;渠道选择差异化;营销投入和宣传差异化;组织差异化;F. 从现有模式到“2+;“品牌转换、一步到位”的过渡方;尽管有一定难度，罗兰?贝格还是;G. 品牌发展必须有相应组织机;如果科龙电器决定将容声品牌引入;科龙电器可以考虑成立品牌管理委;为成功地管理未来的品牌组合，科;为成功地管理未来的品牌组合，科;为了实现多品牌战略科龙电器还需;rb-Adressen