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公司年度计划 公司年度计划1 　　回顾xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在20xx年的工作中，物流运输部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 　　一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习、教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 　　二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。 　　三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了、、、、、，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。 　　四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 　　五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。 　　随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 公司年度计划2 　　第一章企业目标计划体系 　　一.企业计划与计划治理 　　1.目标计划要素 　　2.目标计划治理-pdca治理循环 　　二.企业宏观目标计划--战略规划 　　1.什么是企业愿景 　　2.企业战略规划的意义 　　3.企业战略规划的方法 　　三.企业中观目标计划--年度经营治理计划 　　1.年度营销计划 　　案例：abc有限公司20xx年度营销计划目录 　　2.年度经营治理计划 　　经营治理计划的主要构成部分 　　财务猜测与预算 　　行动纲领 　　四.企业微观目标计划-日常工作计划 　　日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划 　　尤其要重视月工作计划与日工作计划 　　第二章从中观到微观--年度计划下的目标分解治理 　　一.年度计划的目标体系 　　1.目标矩阵体系 　　2.目标三角形 　　3.年度计划目标分解体系 　　二.年度计划各层目标如何制定 　　1.企业目标 　　2.部分目标 　　3.岗位/个人目标 　　三.年度计划如何制定各层合适的目标 　　1.目标的smart原则 　　2.目标分解的核心 　　3.上级措施就是下级目标 　　4.目标举例说明 　　课堂练习：装修房屋制定目标练习 　　四.年度计划目标设定中的常见题目 　　1.目的和目标相混淆 　　2.定量目标与定性目标的题目 　　对于定性目标，有两种错误观点 　　3.多重目标的题目 　　4.目标的冲突题目 　　五.年度计划部分内设定目标的步骤 　　1.正确理解公司目标 　　案例：某医药企业制订的20xx年公司的发展目标 　　常见的题目 　　2.制定出符合smart原则的目标 　　3.检验目标是否与上司的目标一致 　　4.列出可能碰到的题目和阻碍，找出相应的解决方法 　　目标意识和题目意识 　　5.列出实现目标所需要的技能和知识 　　6.列出必要的合作对象和外部资源 　　7.确定目标完成的日期 　　六.年度计划部分内目标分解方法及目标协议 　　第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 　　第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 　　第三步：主管与下属一起讨论工作目标 　　第四步：明确目标考核标准 　　第五步：确定工作目标协议 　　实例：降低用度6%的目标分解体系图 　　范例表：年度工作目标协议书 　　实例：某公司总经理目标业绩合同书 　　七.岗位年度计划任