重庆某公司组织设计方案.pptx

重庆XX口腔护理用品股份有限公司组织设计方案;目 录;组织优化原则;总体调整情况： 增设人力资源部，保留原组织机构的基本框架，对部分岗位和科室进行合并、重新划转以及职能调整，其中，增加部级机构1个，划转科室1个，划转合并科室1个，对管理岗位没有减少，且增加了绩效考核、全公司计划、预算管理等3种岗位4个定员，非成建制划转岗位11个，合并岗位1个，撤消制管车间。;目 录;XX现有组织结构图;XX组织结构优化图;XX生产综合部原有组织结构图;XX生产综合部组织结构优化图;1. 撤消制管车间 2.总务科划归经理办公室 3.劳工科整体划转到党委工作部，成立人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系 4. 原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出 5. 生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位 6. 成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢 7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科 8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科 9.车间统计核算岗位划转到成本管理科 10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员 11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度 12. 新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除库管以外的仓储人员 ;供 应 科 科 长;XX营销部组织结构优化图;XX财务部现有组织结构图;XX财务部现有组织结构优化图;XX技术发展部现有组织结构图;XX技术发展部现有组织结构优化图;XX经理办公室现有组织结构图;XX经理办公室组织结构优化图;XX党委工作部现有组织结构图;目 录;生产部： 新的生产部定位为完全的成本核算中心，其主要成本职能为： 1.生产科承担生产效率和厂内物流成本 2.成品车间承担成品的制造成本 3.设备环保科承担设备维修成本 4.生产与营销、供应的协调以安全库存机制为主 ;营销部： 在现行调整的基础上进行微调： 1.统一负责厂外仓储环境的管理，其中销售公司统一负责成品的厂外仓储环境管理，供应科统一负责原才料的厂外仓储环境管理 2.将库管、核算岗位改为财务派出制，并增加预算管理职能 3.将人事主管改为人力资源部派出制 ;财务部： 1.逐步扩大财务管理职能，实现全面预算管理、核算管理、税务筹划、资产调剂、资金运做以及风险警戒等职能 2.构建统一的数字化管理中枢 3.设立预算管理岗位，加强全面运算管理 4.设立计划管理岗位，统一进行全公司的计划管理 5.审计岗位从财务部门调整到经理办公室？ ;研发部： 其调整的重点主要是研发规划和跨部门流程的协调，同时建议技术科新牙膏研发岗位划归开发科。 ;经理办公室： 1.管理划转的总务科。 2.宿舍等的经营管理 3.增加IT的整体规划职能 ;人力资源部： 1.人力资源科增设绩效考核岗位，加强绩效考核工作。 2.原劳工科劳资岗位改为薪酬福利主管，归属人力资源部 3.原劳工科教育干事岗位改为培训主管，归属人力资源部 4.营销部综合办人力资源主管岗位和生产部人事主管岗位，目前由人力资源 部实现派出制 5.分三步推进人力资源管理工作： 第一步：构建统一的基础人事管理职能，包括档案管理、劳资管理、福利管理 第二步：分步构建人力资源管理职能流程，主要是招聘、解聘、培训、考核等 第三步：实现公司人力资源管理统一规划、统一政策的管理职能 6.当前另一核心工作可能需要研究结构性沉员的分流方案、政策等 ;目 录;物流边界的界定;物流流程的目的性;审核 品种审核 数量审核 质量审核;原材料物流权限设定;审核 品种审核 数量审核 质量审核;包装物物流权限设定;审核 品种审核 数量审核 质量审核;设备物流权限设定;审核 品种审核 数量审核 质量审核;备品备件物流权限设定;审核 品种审核 数量审核 质量审核;复合管物流权限设定;物流流程;复合管物流权限设定;新产品初步筛选;产品研制报告;新产品开发流程界定;研发计划;研发管理流程界定;生产计划流程表;1、根据配方拟定微机程序 2、根据微机程序开始制膏 3、膏体质量检验 4、膏体输送到落实;人工配料;生产业务流程界定;采购计划;采购计划;供应科;采购计划;非标设备（设备科）采购流程界定