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设备管理体系PMS或TPM总结汇报材料编制要点-蒋良君 设备管理体系PMS或TPM总结汇报材料编制要点-蒋良君 设备管理体系PMS或TPM总结汇报材料编制要点 （撰文：中国设备管理协会设备管理评价中心主任蒋良君） 提示：1、以下资料仅供推进骨干参考。2、只要涵盖以下要点，格式不限，创意无限。3、本编制要点适合例会汇报、阶段总结、年终总结汇报。 01封面（首页） 02汇报大纲（第二页式简洁的目录）1概述 1.1用1页简练的文字或表格式图表简述推进计划的达成情况。1.2推进组织机构图（1页PPT） 1.3简洁介绍下你在阶段内所取得的成果（提水：汇报材料的表达方式是先 总写后分写，让听者掌握你要讲的中心思想或要点）。你单位在这段期间内（阶段或1年内）的设备管理或TPM特色或亮点、值得展示的业绩或所取得成效(比较突出的成绩、设备管理亮点、获奖情况、专利及专利数量等。）1.4介绍下你的推行运作管理。如： 1.4.1支撑PMS/TPM推进，发布了哪些主要管理制度或文件、宣传资料、 内部刊物、网络平台等。（配图）1.4.2展示PMS/TPM日常会的图片、培训、宣贯、领导现场检查指导的图片。1.4.3PMS/TPM月例会、成果发表会等开展情况 2PMS/TPM推进过程与成果 （提示：1-这部分是核心内容，占主要篇幅。2-若是按八大支柱开展的，就分别按支柱的开展成果介绍。若不是按支柱开展的，或按中国式TPM或PMS开展的，可参考下面的顺序汇报。）2.16S方面的成果（改善前后图片对比），用什么机制/制度确保持续、有效 开展（定期检查评比、考核）。（提示：何时开展5S，拓展为6S。）。2.2合理化建议/改善提案、小组改善活动能够的开展情况。（用图表展示厂级月度趋势、车间对比、人均件数，用图片展示具有代表性的改善案例.）2.3OPL及知识案例开展情况。（在开展OPL前叫先进操作法，从何时开始的， 典型案例展示，从何时拓展为OPL。用图表展示厂级月度趋势、车间对比、人均件数，用图片展示几张有代表性的OPL.）2.4员工及专业人员在设备管理及素养提升方面的培训情况（最好有通过什 么培训，技能层次提升的数据图表。）。2.5设备管理专业的主要工作和成绩介绍。（提示：按设备一生管理中的环节，你在哪些方面取得了成绩或有所进步，及其方法及过程做个简述。）2.6设备管理内部评价及管理评审。（1-3页PPT）3推进体会及感悟 3.1谈谈推进中的辛酸苦辣，遇到困难时如克服及解决，从推进过程中得到了什么启发，总结出来了哪些好的推荐经验等。（一定要写辛酸苦辣，因取得成绩不容易，容易引起参会者共鸣。）4下一步工作要点 4.1本厂或你单位的PMS/TPM哪些方面还需强化。或按厂的统一推进总计划，你单位在新的一年中的推进工作重点。（提示：1页PPT足够了）提示：若你有推进介绍的短片，可在这个时候播放。5致谢（如：谢谢聆听敬请指正）6关于汇报材料格式的技巧（仅供参考）： 汇报材料格式：PPT。汇报耗时：30-50分钟左右。 字体：以黑体为主，其他字体为辅。标题字：28；正文字：24；局部说明的文字：18-20；面：图文并，多用图片、图表，文字应简洁明了，关键字最好用红色突 出。注意企业标志的使用。 扩展阅读：-蒋良君：jijiso@163.com 扩展阅读：[案例研究〕有效推进TPM设备管理体系 [案例研究〕有效推进TPM设备管理体系 TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。201*年，在鞍钢集团公司的大力倡导下，新钢公司导入了TPM这一全新的管理模式，经过近18个月时间的扎实推进，公司面貌发生了深刻的变化，有力地促进了企业管理水平和综合素质的提高。但就笔者了解的情况看，TPM管理在整个集团公司还只是刚刚起步，各二级单位之间发展很不平衡，一些单位对在冶金企业如何推行TPM管理还不甚明确，推进方法和手段缺乏有效性。如何提高推进TPM管理工作的有效性？笔者认为：必须深入剖析TPM管理的特征，构建适合本单位实际的TPM管理体系，并采取相应的对策措施来推动这一管理体系的有效运转，才能取得事半功倍的效果。 一、TPM管理特征分析 1、目标性：人类的每一项活动都是为了取得一定的效果，达到一定的目标。TPM管理也不例外，它的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。具体来讲，TPM管理是通过对设备的六大损失（故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失）和生产现场的一切不良因素实施持续的改善，努力实现“5Z”（零事故、零故障、零缺陷、零库存、零差错）的目标，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益，提高企业的市场竞争能力和应变能力，最终达成“3S”（员工满意、顾客满意、社会满意）的可持续发展的企业，其目标是明确的。 2、系统性：就是T