东环置业人力资源诊断报告0810[1].ppt

北京东环置业有限公司人力资源诊断报告;导读;人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥;公司的人力资源管理只是停留在传统的人事管理层面;人力资源部的角色发挥不充分，人力资源部经理和其它部门经理各自角色不清;;东环的人力资源管理尚处于初级管理阶段，科学而有效的人力资源管理体系急需建立;导读;东环置业人力资源定岗、定编现状;目前公司尚没有系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划;人力资源规划功能的缺失导致问题一：人员结构不合理;问卷调查结果：制约公司发展的第一大因素是人力资源结构不合理;人力资源规划功能的缺失导致问题二：在人员使用安置上有临时倾向;人力资源规划功能的缺失导致问题三：目前东环置业内部的人才梯队与人才储备没有建立起来;导读;甄选 ;东环招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作责任分工不明;从目前东环置业人员基本情况来看，高级人才的绝对数量远远落后于行业内相似企业，积极引入高素质人才是东环置业的当务之急;员工认为：管理、技术、复合型人才是公司最欠缺的人才;导读;问题一：工资结构单一，主要考虑职务，与绩效不挂钩，岗位的内在价值、技能、年功体现模糊;问题二：工资制度执行不严格，主观性随意性大，不能严格按岗定薪;问卷显示：目前员工对自己收入水平总体上感到满意;导读;绩效考核应成为东环人力资源管理的核心工作，是正确地进行人事决策的前提和依据;考核过程中直线经理与人力资源部门的工作责任分工;员工认为：考核周期最好是在一个完整的项目阶段，其次是以一年作为一个考核周期;导读;目前东环置业组织的培训不能充分满足员工的需求;培训结构不合理，员工开发不到位，管理人员接受培训次数最多，专业技术人员次之，工人最少;东环置业人力资源战略实施建议（一）;东环置业人力资源战略实施建议（二）;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****