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非人力资源的人力资源管理;目录;什么是管理;一、什么是管理;请看刘邦的自我总结:
夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房(张良)。镇国家、抚百姓、给馈饷、不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜、攻必胜,吾不如韩信。此三者皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也!项羽有一范增而不能用,此其所为我擒也。
——史记.高组本记
;简单的说
管理就是通过他人完成自已不能单独完成的工作。
;二、管理管什么;三、非人力资源经理如何进行人力资源管理 ;三、非人力资源经理如何进行人力资源管理;三、非人力资源经理如何进行人力资源管理;三、非人力资源经理如何进行人力资源管理;部门人力资源规划
?公司整体发展的情况?
?公司领导对本部门未来在公司地位、职责、目标?
?现有人员结构,满足需求的人员结构?
?不稳定(固定)人员的比例?
?过去半年度的离职率或调岗率?
?用人的高峰和低谷?
?招聘几人? 素质要求? 什么时间上岗? 需要人力资源部门的那些协助? ;1、选择招聘渠道;;2、简历的筛选;?面谈准备工作 1、熟悉应聘者简历 2、准备要提问的问题 3、注意个人仪容仪表,给应聘者以良好的印象
?开展面谈的步骤 1、致欢迎词 2、请应聘者自我介绍 3、针对履历进行提问 4、提问与工作内容相关或与专业相关的问题(准备的问题) 5、提出互动题目,让应聘者表达对公司、福利、薪酬等方面的意见; 6、告知对方何时可以得到通知 7、感谢词
;面试的提问技巧
(1)开放式(无限式、有限式):在面试开始时运用,消除心理压力;
(2)封闭式:比开放式深入、直接;
(3)清单式(条目式、条款式):获取应聘者选择可能性和决策方面能力;
(4)假设式:探求应聘者态度或观点;
(5)重复式:检验获得信息准确性;
(6)确认式:鼓励与面试官交流、表示关心;
(7)举例式(描述提问):是面试的核心技巧。;例:一般我们会问????;例:(可口可乐公司面试题);例:新员工入职培训及流程;员工在职培训;培训效果的检验:
;培训计划的制定;实行目标管理;
确定关键工作:
1、部门经理要清楚自己的目标是什么
2、??自己的目标如何分配给各个岗位的员工
3、确定关键工作(关键绩效指标KPI),要具体。 ;
确定完成标准:
1、完成标准是“衡量尺度”,是判定绩效的基础。
2、标准要明确,数量、质量、成本、时间(效率)标准;
3、标准要可达成,对上对下具有公平性。 ;
在职辅导:
1、了解和掌握下属的工作进展情况
2、指导下属工作,及时纠偏
3、帮助下属克服困难
4、协调矛盾
5、提供资源支持 ;评估/面谈:
1、要求下属先进行自我评估(完成情况是怎样的);
2、让下属知道主管对他的评估要点;
3、双方都对评估的结果形成统一的看法;
4、双方对工作中应改进的部分进行讨论;
5、双方对绩效改进计划形成一致的意见; ;值得注意的是:
1、应视目标管理为促进工作改善、员工的发展的手段,而不把它看作只是一个评估奖金多少的依据。
2、要注重日常正式评估与沟通
3、要协助员工针对自己的不足进行改进
4、要始终支持员工,建立信赖感
5、要善于用绩效奖励的办法来肯定员工的努力 ;加强沟通管理,确保有效沟通
?双向沟通,让下属愿意与你沟通;
?主动沟通,主动寻找下属进行沟通;
?有效沟通,能够通过沟通解决问题;
?创造沟通,让大家都能够互动沟通;
;传达公司的政策、制度、文化
及时传递公司的最新信息;
正确传递公司的最新信息
以身作则,遵守公司的政策、制度、文化;
接受员工对制度的反馈,并向制定部门进行传递;
捍卫公司的制度,对违反制度的人说不; ;建立良好的申诉(反馈)系统
?让员工在内部有地方说话;
?合理化建议制度;
?审慎处理员工之间的矛盾;
?对于员工的反馈在职权范围内要积极回复
?充当桥梁的作用,将问题充分向上反馈 ;优秀员工主动辞职
?如何对待辞职者?(为员工负责,为企业负责)
?请辞职者敞开心扉,提出改进意见
?保持良好的心态,让员工笑着离开,因为有一天他可能回来或者介绍别的优秀人员过来。 ;辞退员工的情况
?了解清楚公司的辞退流程和制度;
?不要以个人的意愿,感情用事,避免冲突;
?帮助员工分析自己的不足,提出改进建议;
;既是业务的专家,也是人力管理的好手;Thanks!
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