公司市场部管理制度.pdf

公 司 市 场 部 管 理 制 度 同 济 室 内 设 计 装 饰 工 程 有 限 公 司 . 1 / 5 市 场 部 管 理 制 度 一、 总则 为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提 高销售工作的效率， 并加强市场部的管理严肃纪律， 特制定本制度。 所有的市场 部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 二、 市场部管理制度 1. 市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量 求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力， 薄利多销，在公司领导下开展工作。 2. 市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。 3. 施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严 肃公司的合同使用。 未经公司许可， 市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开 展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。 4. 市场部人员须定期进行一次书面总结，将业务进展情况及合理化建议上报公 司，并交市场部主管人员存档。 5. 业务人员如有外出每日应 1-2 次与公司保持联系，汇报业务进程。 6. 每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证产品工 期、技术及安装条件的可行性。 合同签订后将原件交公司存档， 并及时将现场情 况及屏幕要求等反馈给公司及有关施工人员。 7. 打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打 信息台等无聊电话。 8. 业务人员如要辞职，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之 间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、 交接后由市场部主管人员签字方可离 开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。 9. 业务人员应积极配合公司进行现场安装、调试及验收工作。 10. 完成公司或部门交办的其他工作。 三、 市场部工作制度 1. 负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。 2. 市场信息、行为的及时收集与反馈。 2 / 5 3. 新产品、新市场的策略制定。 4. 各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。 5. 不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司 产品和服务的满意度和忠诚度。 6. 为商务引荐符合公司发展规划的代理产品。 7. 及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回 款不及时的责任。 8. 完成公司下达的考核指标。 四、 市场部岗位职责 1、 市场总监 A、全面负责公司营销规划与管理。 B、 参与制定公司销售预算， 并依此主持制定相关的销售计划和销售政策， 并落 实销售计划。 C、 负责公司向系统集成商、 应用开发商和渠道代理商的合作伙伴网络的建立和 管理。 D、 在大客户的销售工作中为销售人员提供上层支持。 E、 根据客户反馈，分析市场需求，为公司产品提供改进建议。 2、 销售主管 A、负责销售业务与管理，销售预算。 B、编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。 C、 重点负责相关的市场调研与分析预测工作，