HAMedical集团诊断报告讨论稿.pptx

Slide 1;报告说明;目 录;第一阶段工作进度;在管理诊断阶段，项目组通过资料;2004年3月2日至10日，新;7月8日向集团公司、集团股份公;在诊断过程中，新华信还搜集和查;目 录;自1997年以来，哈药集团整体;在生产、营销、管理等各个方面，;哈药在过几年中，积累了丰富的成;调查表明，集团总部大部分员工对;但是近几年，相对于中国医药行业;许多深层次的问题开始显露，并制;调查表明，集团总部绝大多数员工;目 录;哈药集团战略管理问题综述;第一，哈药集团2000年制定了;集团战略制定了清晰的愿景、使命;但是，哈药集团的战略规划体系缺;规范的战略规划框架能够保障哈药;调查表明，由于缺乏实施方案设计;第二，哈药集团目前没有掌握系统;调查表明，集团总部不到一半的员;并且，哈药集团总部不到三分之一;第三、哈药集团虽有明确的战略目;建立规范的战略实施监控系统，能;调查表明，集团总部50％以上的;并且，集团总部不到三分之一的员;第四，集团规划发展部战略规划职;专职战略规划人员的培养与引入，;第五，集团内部战略信息支持体系;对哈药集团战略管理的建议总结;目 录;哈药集团管理模式问题综述;第一，哈药集团的法人治理结构尚;其次，哈药集团目前对于其权属公;因此，为满足哈药集团“集团化”;作为上市公司的哈药集团股份公司;但是，为了适应未来的发展，哈药;哈药股份的法人治理结构问题，首;其次，表现在董事会缺少参谋机构;再次, 表现在监事会不能有效地;最后，表现在独立董事的作用发挥;大部分接受调查者也表示公司现行;第二，集团面临的战略调整以及产;哈药集团充分授权下的分权体制，;同时，还形成了一道无形的屏障，;但是，这种充分授权下的分权体制;大多数员工也认为集团总部目前对;第三，集团总部对下属公司的管理;首先，只有19％的员工认为集团;其次，大多数员工认为集团总部对;最后，大多数员工认为集团总部目;第四，集团总部对下属公司的管理;首先，管理控制系统存在较大缺陷;实际上，只有18％的员工认为集;其次，管理控制系统存在较大缺陷;再次，表现在集团总部和下属公司;还有，管理控制系统存在较大缺陷;调查发现，虽然只有少数员工对企;并且，大多数员工认为目前的信息;最后，现行的管理制度和管理流程;同时，现行的管理制度和流程基本;基于哈药集团的现状和未来发展需;对哈药集团管理模式的建议总结;目 录;哈药集团组织结构问题综述;哈药集团为完善组织机构，做了很;但调查发现，多数员工认为集团目;第一，集团公司与股份公司组织混;第二，总部机构臃肿和人员冗余;由于体制原因造成的因人设事、因;第三，部门职责不合理，存在交叉;调查表明，大多数管理层认为公司;多数员工认为岗位职责设计的不合;第四，部门职责和权力不匹配，首;其次表现在，相当一部分员工反映;第五，集团内部缺乏高效的沟通机;组织结构存在的问题，应该遵循组;在“五项基本原则”的基础上，新;对哈药集团组织结构的建议总结;目 录;哈药集团人力资源管理问题综述;哈药集团总部人力资源问题总体描;第一，集团目前仍然基本延用传统;传统管理体制缺乏活力，使得集团;首先，集团总部人员冗余，近70;人员冗余的一个重要原因是哈药集;其次，集团总部人员年龄结构不合;再次，集团总部员工对集团人员招;同时，员工对晋升的公平性持很大;最后，公司的人才流失现象严重，;第二，集团总部缺少明确的人力资;为支撑集团发展战略目标的实现，;第三，集团总部缺乏有效的绩效管;缺少科学的绩效管理体系，已经成;80％的集团员工认为公司迫切需;基于科学考核体系，哈药可以通过;第四，集团总部薪酬体系的陈旧和;调查问卷表明，公司对薪酬管理的;首先，中基层员工普遍认为薪酬水;其次，集团总部薪酬结构陈旧，薪;因此，哈药总部迫切需要建立新的;再次，中基层员工的薪酬差距过小;另外，体脑劳动收入倒挂是员工在;最后，公司没有建立专业的职业发;第五，哈药集团迫切需要建立完善;其次，集团需要建立员工职业发展;最后，建立集团内部人才市场，实;对哈药集团人力资源管理的建议总;Slide 113