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以下是我个人对当前部门和团队需要解决的问题的一些看法。
主要从以下 4 个范畴阐述：团队管理、项目管理、部门协作、团队文化。
1、团队管理
1) 绩效管理：
现状：当前绩效评价体系主要基于 WIKI 上的 OKR，周报，以及“大家平时
能看得到的个人付出”，到最终领导的意见几个维度。
问题：OKR、周报系个人所写， 当事人主观色彩较强 ; “大家平时能看得到的
个人付出”， 如果不是项目干系团队经由统一的诸如“评审会”去“评”，
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