企业领导无形管理技巧.docx

HYPERLINK 第1节：领导于无形，治理须有道(1) 　　上篇领导的魅力驱动，团队的强大支点　　我相信，此时拿起这本书的你，一定是一个领导者，并且未来有可能成为更卓越的领导者。既是领导者，想必列位读者都明白，领导者是企业的灵魂，又是宽大同仁的领头人，在相当大的水平上决定着企业的前途和命运！所以，为了担负起乐成经营企业的重任，领导者如何驱动整个团队去告竣目标就显得尤为重要。　　一只狮子统帅的羊群，能够战胜由一只羊统帅的狮群。由此可见，领头人是团队的强大支点，而领头人能否具有卓越影响力的要害就是领导力。具有超强领导力的领导，也是最有魅力的领导，因为他能驱动整个团队变得更强大。因此，要想在猛烈的市场竞争中取胜，领导者的领导力亟待提高。那如何提升自己的领导力呢？在这一篇中，我就和读者仔细探讨如何运用领导的魅力驱动，形成团队的强大支点。　　第一章　　领导于无形，治理须有道　　为什么领导者已经事无巨细，事必躬亲，而企业的生长照旧迟钝？　　不少企业的领导者成年累月地忙来忙去，结果是自己累得半死，公司的业绩却没有明显的增长，甚至出现下滑。同样，也有许多企业家学员对我说，他很累，可是公司业绩总让他费心，想放也放不下。可以说，100个领导者当中，有99个都很累，天底下没有几个领导者说自己不累的！　　他们为什么累？很大的一个原因就是，他们没有明白这样一个真谛——领导于无形，治理须有道。真正明白领导真谛的人，不会什么事情都亲力亲为，而是知道如何让别人资助自己去完成任务。所以，改变习惯，就从自身开始。　　固然，领导者很重要的一个事情就是与人打交道。人是企业中最重要的“资产”，没有人，企业所有的运营都将瘫痪。可以说，人是企业创造财产的最大资源。因此，如何最大限度地引发下属的潜能，如何接纳最有效的要领与步伐去影响和领导下属，提升下属的绩效和代价增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正实现领导于无形，是许多领导者必须要认真考虑的问题。在这一章中，我会向各人详细介绍如何实现领导无形、治理有道的要领。　　领导与治理的脚色争执　　领导和治理有区别吗？如果有的话，你认为区别在哪里？领导者最重要的事情是什么？　　领导和治理一样吗？通常，人们都习惯把治理和领导当做同义词来理解和运用，似乎治理就是领导，治理者就是领导者，治理历程就是领导历程。事实果然如此吗？杰克·韦尔奇有一句名言：“多一点领导，少一点治理。”张瑞敏也说过：“海尔在向世界一流公司迈进的历程中，既需要精细的治理，又需要强有力的领导。”…… 第2节：领导于无形，治理须有道(2) 　　在他们看来，领导和治理是有区别的。简直，这二者是两个差别的看法，我也曾和许多朋友分享过：“我们正处在一个治理者太多而领导者太少的时代，这是因为有太多的领导者仅仅把自己饰演成治理者，而忘记了他们是团体前进的领袖、群体行动的导师。”所以，我认为领导和治理既有联系，又有区别。从字面上看：　　治理，《现代汉语辞书》的解释是“卖力某项事情使顺利进行”。为了这个既定的目标，它可以整合种种资源，借助种种手段来到达。它注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我们常说的又快又好。所以，治理主要强调治智和控制，是把一群人组织起来完成一个配合的目标。比如，我们需要一群人来完成一项事情，那么治理就是要解决事情中遇到的问题，让从事这项事情的人在符合的岗亭上发挥才气，并且确保日常事情顺利进行。治理者通常会问这样一个问题：什么是我应该做的？应该如何去做？可以说，治理既是一种制度，也是一种要领。　　领导，《现代汉语辞书》的解释是“率领并引导”。从科学的角度说，领导是一种行为历程。它是领导者为了实现预定的组织目标，运用相应的理论、原则、职能、要领，影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的运动历程。领导者通常会问这样的问题：为什么我们要做这些事情？哪些人真正适合做这些事情？在这个历程中，领导者要鼓励人们，以便在他们完成个别生长并对他人作出孝敬的同时，也完成组织配合的目标。　　为了更好地说明领导与治理之间的区别与联系，我先给各人讲一个故事。　　事情产生在100多年以前。亨利·福特于1903年创建了自己的福特汽车公司，1908年推出了福特T型车。从1909年至1913年，福特的T型车在多次角逐中得胜，名扬全美。同时，亨利·福特将流水线引入他的工场，从而极大地提高了生产效率。　　在亨利·福特事业蒸蒸日上的时候，他也遭到了不少人的嫉恨，甚至另有人陷害他。在一起诬告福特的案子中，主审官布满偏看法质询道：“尊敬的福特先生，我们知道您的公司取得了很大的乐成，但是我有一个问题始终搞不清楚，您知道您的福特T型车一共享了几多个车锭吗？”　　福特沉思片刻，不急不慢地回手说：“哦，法官先生，这个问题我