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破译外企面试怪招：如何对付马拉松式面试？ 马拉松式面试 微软公司的面试招聘被应试者称为 面试马拉松 。应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五六个人交谈，每人大概一小时，交谈的内容各有侧重。除涉及信仰、 民族歧视、 性别歧视等敏感问题之外， 其它问题几乎都可能涉及。 面试时尤其重视以下 5 点： 重视应试者的反应速度和应变能力。 重视应试者的口才，认为口才是表达思维、交流思想感情、促进相互了解的基本功。比尔·盖茨每遇上口齿不灵的应试者，便会摆出满脸不耐烦的样子。 重视应试者的创新能力。 比尔· 盖茨曾多次说过， 在高科技领域， 用人之道并不在乎 年龄、阅历。 微软讲究的是开拓创新能力。 空有经验而没有创新能力、 墨守成规的工作方式，这不是微软提倡和需要的。 重视应试者的技术背景，要求应试者当场编程。 重视应试者的性格爱好和修养，一般通过与应试者共进午餐或闲谈了解。乐观测试 20 世纪 80 年代中期，美国一家人寿保险公司雇佣了 5000 名推销员，人均支出培训费 3 万美元。可是，一年后一半人跳槽， 4 年后只剩下 1000 人了。推销员跳槽的主要原因是：他 们在上门推销人寿保险过程中，一次又一次地被拒之门外，十分尴尬。为解决这个问题，公 司请来了宾夕法尼亚大学的心理学教授马丁·塞里格曼。塞里格曼教授认为，乐观精神对一 个人的成长尤为重要。情绪乐观者往往不怕失败，而悲观者则在失败面前垂头丧气、束手无 策。在塞里格曼教授的帮助下， 该公司对新录用的 1500 名员工进行了入围资格甄别测试和乐 观程度测试，并对测试结果进行了追踪调查。一些人没有通过入围资格甄别测试，但却以 超级乐观主义者 的好成绩通过了乐观程度测试。 追踪调查表明， 超级乐观主义者 工作任务 完成得普遍出色。与 一般悲观主义者 相比较，他们第一年的推销额高出 21%，第二年的推销额高出 57%。 无领导的小组讨论 在这种形式中，应试者划分成每组 4 到 8 人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨 论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签 字，以表示自己同意所做的汇报。 在无领导的小组讨论中， 主考官评分的依据是： 发言次数；是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的 正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何，看发言的主动性、反应灵敏性等等。 作为应试者，在进行无领导的小组讨论时要注意以下几点： 1、对自己充满信心。 无领导的小组讨论虽然是求职竞争者之间的 短兵相接 ，但也不是 特别难对付的事情，因为应试者是公平竞争。 2、态度自然、有理有节。及时表达与其他人不同的意见，反驳别人先前的言论，也不要 恶语相加，要做到一方面能够清楚表达自己的立场，另一方面又不令别人难堪。 3、不可滔滔不绝、垄断发言，也不能长久沉默、处处被动。每次发言都必须有条理、有 根据。 4、找机会成为小组讨论的主席， 展示自己引导讨论及总结的才能。 尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。