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PAGE6 / NUMPAGES6 如何做好建筑工程技术管理制度 前期施工技术交底工作方面 要保证建筑工程施工技术现场管理量，确保工程进度，就必须做好前期的施工技术交底工作。无论是分部工程还是分项工程，都应将交底工作做好。具体内容包括：第一，提前解释易出错环节和需重点保护部位，由交底人员进行重点提醒。第二，对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。技术交底的目的就在于，使施工技术人员和施工管理人员对工程设计目标和工程质量控制目标有更清晰的了解，确保工程能按照施工合同和设计方案要求完工。 完善施工技术管理相关制度 不断完善施工技术管理制度，这也是保证建筑工程施工顺利实施以及施工技术管理水平提升的重要保障。因为施工建筑工程中，施工技术对于施工质量而言非常关键，相关制度又是保证施工技术正常应用的前提，所以一定要在原有施工技术管理基础上不断完善相关制度，这也是建筑工程施工技术管理水平提升的必然要求。施工技术管理制度的完善，能够从整体上提升施工建筑的质量，保证施工进度的顺利进行。在完善施工技术管理相关制度过程中，首先对施工技术管理人员的思想素质进行提升，定期对其展开培训，保证其专业素质基础上，能够正确地对施工技术进行管理，这样才能达到提高建筑工程施工技术管理水平的目的。 明确技术管理职责，加强技术管理 依照法律治理企业，并强化落实。创建并完善所有技术管理机构与技术责任制，将所有人员的权责明确清楚。组织所有人员，尤其是技术干部，指导其学习现行规范。特别在学习施工与验收规范方面，将所有分项、分部的施工技术标准、施工方法乃至质量标准给予明确，从而对施工进行组织、验收及评判。 加强建筑工程施工技术的审查 建筑工程技术管理是施工质量的前提保障，因此，在施工前管理人员就要做好技术管理的各项工作。比如施工原材料的（采购），施工人员素质的考核等。做好施工的相关数据材料及工程质量的检查，采用多种检查方式保证前期施工质量。在检查过程中发现任何问题，都要严格处理，及时的做好补救措施，并聘请建筑单位的专业质量检查人员，继续进行监督和抽查工作，直至问题圆满解决。与此同时，管理人员还要制定科学的奖惩机制，激发施工人员的工作热情及责任心。另外，考虑到施工过程中的某些智能化因素的准确程度，所以智能化是建筑施工技术发展的又一个必然趋势。如果条件允许可以将整个施工进行可视化检测，并委派专门人员依靠具体数据建立起精确的信息库，有效地减少费用开支，提高工程建设的整体品质。 2强化工程施工技术管理的措施 1、加强技术管理观念 在观念之上应该进行创新。首先，为了使适应工程技术新、材料新、工艺新和设备新需要的问题得到解决，企业需要在足够的重视重大施工技术问题的超前研究和科研攻关的基础上，专门设立工程技术部，深入开展QC小组活动并为创造最佳效益和建设一流工程提供技术方面的有力支持。其次，为了使合同管理的控制功能得到强化，建筑企业要重视合同的中心管理地位，以克服资金管理、成本控制与合同管理互相脱离的弊端为主要目标，将市场合同部与计划管理、成本管理、合同管理、财物管理和结算管理集成一体，统一做好技术管理工作。 2、加强施工图纸的会审 决定技术管理的关键点及时要充分理解设计意图以及施工项目管理。因此，这就要求施工前必须认真、细致地进行全面审阅施工图，充分理解设计意图和施工项目的具体要求。施工单位提出关于图纸设计中存在的疑问及要求，满足建筑产品的使用功能和确保工程实体的质量，解决存在的问题。中标以后，认真做好施工准备，施工单位、监理单位、设计单位，三者共同进行施工图纸会审。图纸会审的目的在于全面把握项目设计图纸，对各项作业技术、施工工序和施工工艺等有明确了解，以便在后续施工阶段出现问题时，可以查缺补漏，弥补技术失误或其他因素产生的误差，杜绝资源造成浪费与闲置，减少工程造价，提升项目投资价值。会审工作从平、立、剖面图到各个建筑大样、各层的结构配筋图严格审查。 3、强化对技术管理人员的专业培训 施工人员的素质是保证建筑工程质量的先决条件。施工人员作为施工行为的主体，是保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本的重要基础。说到底，建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。因此，要进一步提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术较强的工作人员，并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利;同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。因此，加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的基础。 4、施工过程中原材料及施工设备的管理 作为建筑施工最为基础的物质保证，原材料的管理是尤为重要的。这对施工各环节的正常操作与运转以及保证施工质量方面都有着极为重要的意义。在对施工原材料进行管理时，