郑煤集团公司关于开展顶板管理专项活动的通知.docVIP

— PAGE 2 — — PAGE 7 — 有限责任公司郑州煤炭工业 有限责任公司 郑州煤炭工业（集团） 文件 MERGEFIELD 文号 郑煤集团生〔2019〕6号 MERGEFIELD 文件标题 郑煤集团公司关于开展顶板管理专项活动的 通???????知 集团公司各直管矿井、郑州煤电公司、郑新公司： 为认真贯彻落实集团公司董事长、党委书记李崇同志在2019年4月22日安全工作视频会议上的讲话精神，依据生产管理部2019年总体工作安排，进一步加强顶板管理工作，提升采掘现场管理水平，经研究，在集团公司范围内开展顶板管理专项活动。为保证此次活动有序开展，现将有关事宜通知如下： 指导思想与工作目标 指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕集团公司“基础建设年”各项部署，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，以安全生产和基础治理为着力点，开展顶板管理专项活动。通过此次专项活动，进一步提升顶板管理水平，确保采掘作业现场管理动态达标，杜绝顶板事故发生，为企业高质量发展打好安全生产基础。 工作目标 1、杜绝重伤以上顶板事故，消灭各类顶板伤亡和零敲碎打事故。 2、杜绝顶板管理不到位造成的瓦斯超限事故。 3、加强采、掘现场管理，确保采、掘工作面工程质量动态达标。 4、进一步完善顶板管理制度，形成及时有效的处理顶板隐患长效机制。 二、组织领导 为切实做好此次采、掘工作面顶板管理专项活动，督促、指导各单位开展好此次专项活动，成立活动领导小组。 组 长：王思鹏 副组长：雷丁轲 信长瑜 张遵海 陈小国 邢天亮 田建辉 黄丙银 成 员：生产管理部、安全监察局、通防部（地测）、工程技术研究院（技术中心）和郑新公司相关科室技术人员。 三、活动内容 1、各单位认真反思、自查顶板管理安全隐患，排查顶板管理制度的缺陷，组织召开座谈会。 2、各单位依据《煤矿执法检查隐患清单》，对照《集团公司采、掘、修、回现场和资料检查清单》，按照《集团公司生产技术管理规定》和《郑煤集团公司采掘工作面图牌板制作标准》开展顶板管理自查工作，并将自查报告上报集团公司生产管理部。 3、开展一次顶板管理专项检查，组织矿井互检互学。 4、召开顶板管理现场会，总结阶段成果。 5、推进集团公司高质量采掘区队建设工作，全面提升基层管理和职工操作控制能力。 6、完善矿井顶板管理制度，形成有效的顶板隐患整治长效机制，巩固专项活动成果。 四、活动安排 （一）活动范围：集团公司直管生产矿井、郑新公司兼并重组矿井。 （二）活动方式：矿井自查自改，集团公司督导检查。集团公司直管矿井由生产管理部负责组织检查。兼并重组矿井由郑新公司负责组织检查，集团公司进行抽查。 （三）活动时间：2019年5月1日至6月31日。 （四）活动节点安排：顶板管理专项活动分为四个阶段，5月1日至5月10日为各单位学习自查阶段，建立台账，制定整改计划，并于5月11日前将自查结果报生产管理部；5月11日到5月31日为集团公司集中检查阶段；6月1日到6月10日为矿井互检互学阶段，6月中旬召开顶板管理现场会，总结阶段成果；6月11日到6月30日为巩固提升阶段。 集中检查由集团公司生产管理部、安全监察局、通防部（地测）、工程技术研究院（技术中心）和郑新公司人员组成。 五、重点检查内容 1、设计。设计是否由矿总工程师负责审批，采面是否按设计施工，条件发生变化时是否及时修改完善设计，设计质量是否符合集团公司要求。 2、规程、措施。格式是否符合集团公司要求，图文是否清晰，内容是否科学严谨，能否指导现场，“十个环节”管理重点在贯彻学习、考试、修改复查等环节中存在的问题。 3、台账、记录。各种隐患台账、信息记录是否真实，科室、区队台账与记录是否一致。 4、顶板评价。评价资料收集情况，评价会审情况，评价意见落实情况，评价监控落实情况，是否存在不评价、超评价范围施工，条件发生变化是否及时补充评价，评价总结情况。 5、支护。是否有支护设计，支护设计是否按集团公司培训内容科学计算，是否按支护设计施工，条件变化时是否及时修改完善支护设计。 6、矿压检测系统是否正常使用，数据分析记录，台账是否完善，是否能对施工作业地点的安全生产起指导作用。 7、现场管理。对采、掘、修、回工作面全覆盖检查，检查覆盖面100%，不留死角。井下检查内容如下： （1）是否存在混合支护。（切巷范围内不得使用两种以上支护方式） （2）端头支护和超前支护。检查采面上下端头是否采用端头支架，没有使用的，是否列出整改计划。超前支护长度和强度必须符合集团公司规定。 （3）顶板管理安全设施，如前探梁、临时支护、防倒器（防倒必须使