某工程施工项目管理概述 .ppt

*;*;*;*;*;*;*;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ;*;*;*;*;落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责 落实目标主体的责、权、利 落实对目标责任主体进行检查、监督的上一 级责任人及手段 落实目标实现的保证条件 ;4、目标分解和责任落实 (1)目标展开。 (2)目标管理点。 (3)目标落实。 (4)施工项目的目标实施和经济责任。 ;*;1、施工项目管理组织结构的设置原则 1）目标性原则； 2）精干高效原则； 3）管理跨度适中原则； 4）分工协作的原则； 5）责、权、利相结合原则； 6）相对稳定的原则。;;（一）职能型的组织形式 职能式组织：是按照专业技术或专业分工确定管理职能，由职能部门的专业技术人员组成的项目组织。 例如：一家房地产公司，根据其专业性质可设立工程部、市场部、财务部和销售部等职能部门。 职能式组织结构主要适用于中小型的、生产技术不复杂、外部环境比较稳定的企业 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;施工项目经理部——是由项目经理在施工企业的支 持下组建的项目管理组织机构 1）负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层具有管理和服务的双重职能。 2）为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。 3）作为一个团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务——项目管理 4）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责。 ;;;*;1、施工项目管理制度的作用主要有两点： 一是贯彻国家和企业与施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准等，指导本施工项目的管理 二是规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、变准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生